Caso Baby Boomers

CASO: LOS BABY BOOMERS


Basándonos en la Teorías de Comportamiento Organizacional, enfocaremos y analizaremos como las empresas atraviesan por etapas de cambios como por ejemplo el caso de laempresa DIAMANTINA; así también el comportamiento de los colaboradores ante este proceso de cambio y el impacto que este tiene en la eficiencia de la Empresa.

A continuación detallaremos paso a pasodiversos temas que nos ayudaran a identificar y resolver el problema:

CONCEPTOS BASICOS: el caso presenta dos etapas de la empresa.
Primera etapa:
- Asimilación.- se conoce las políticas y lasnuevas normas que se aplicaran.
- Ajuste.- se acepta la nueva manera de trabajo con mayor uso del sistema de cómputo.
- Adaptación.- se adapta adecuadamente al nuevo estilo flexible de supervisióndonde se desarrolla el papel estelar de Miguel Luna.
- Integración.- Miguel Luna interactúa y se amolda bajo este liderazgo flexible que le trae resultados y el reconocimiento de un buen desempeñopor parte de sus superiores.

Segunda Etapa:
- Asimilación.- Al retorno de Miguel Luna a la Empresa al cabo de 6 meses, se le hace conocer los nuevos cambios realizados en la organización.
-Ajuste.- Miguel Luna en esta segunda etapa no termina de aceptar estos cambios y propone algunas ideas personales en un foro de administradores que él convoco.
- Adaptación.- el protagonista no llega haadaptarse a los nuevos cambios y encabeza los movimientos de cuestionamiento del nuevo estilo.
- Integración.- no se integra adecuadamente al darse cuenta que ya no existe esa atmosfera relajada ycasual que experimento en la primera etapa.





ROLES Y APTITUDES DE LOS GERENTES:
Se identifican cuatro colaboradores con roles gerenciales:
• Juan Díaz - Vicepresidente de la División en laprimera etapa.
Característica: Liberal, relajado.
• Javier Ríos – Vicepresidente Ejecutivo Divisional en la segunda etapa.
Característica: Autoritario, justo y objetivo.
• Dunia Campos –...