Caso benetton - index

Tema:

Como dos competidores europeos globalizados de la industria textil han desarrollado alternativas de organización de la cadena de abastecimiento como una orientación al mercado, BENETTON (Italia) frente a INDITEX (España), para optimizar su competitividad.

Asignatura:
A base del articulo adjunto que analiza las estrategias de abastecimiento de BENETTON e INDITEX (dueño de la marcaZARA) y un trabajo de investigación apoyándose con los webs mencionados de cada uno, utilizando el método FODA y proponga un modelo de cadena de abastecimiento internacional utilizando las mejores alternativas propuestas para optimizar el proceso con una orientación al mercado.

Análisis FODA Benetton

Fortalezas

• Experimentó crecimiento en los años 80's, estancándose en los años 90's.

•Modernizó instalaciones de fabricación.

• Reorganizo su cadena de suministros para aumentar la eficiencia y reducir costos.

• Nació como empresa familiar.

• Comenzó con tiendas pequeñas especializadas.

• Producción de prendas de vestir en grandes cantidades y a bajo costo.

• Tiene líneas de producción doble, lo cual permite mantener operaciones más críticas en plantas localesestrechamente supervisadas.

• Nuevo sistema de información coordina la entrega rápida de productos específicos a lugares concretos, consiguiendo así una cadena de suministro de gran capacidad de respuesta.

• Gestionó los establecimientos de mayor superficie y almacenes especialización en zonas comerciales de prestigio del centro de ciudades.

• Se focaliza en el margen

• Se focaliza en colory textura

• Hoy en día el Grupo Benetton está presente en 120 países del mundo, su actividad se focaliza en el sector de la confección: un grupo con una afianzada identidad italiana por estilo, diseño y pasión, propuestos a través de las marcas United Colors of Benetton, más casual, Sisley, más orientada al fashion, Playlife, ropa para el tiempo libre y Killer Loop, ropa street.

• Laempresa cuenta con una producción anual de cerca de
115 millones de prendas(2008)

• La red comercial de 5.000 modernas tiendas en todo el mundo ofrece a los clientes servicios de alta calidad y genera una facturación total de cerca de 1,8 mil millones de euros ( 2008 )

• Benetton está presente en la ropa deportiva y equipamiento del sector deportivo con marcas como Prince, Rollerblade, Nordica,Kastle, Killer Loop y Ektelon.

• Benetton licencia sus marcas para los productos fabricados y vendidos por los demás, incluyendo las fragancias y cosméticos, relojes, gafas de sol y otros accesorios de moda, que complementan sus líneas de productos.

• Benetton proporciona a sus establecimientos franquiciados un diseño uniforme de los locales, servicios, comercialización de productos en elpunto de venta y campañas promocionales.

• El sistema Benetton está basado profundamente en el concepto de partnership; tanto los representantes como los proveedores, el gerente como los colaboradores, tienen plena autonomía de acción para formular propuestas de desarrollo.

Debilidades

• Organización clásica en forma de red.

• Modificó su cartera de negocios, diversificándose hacia eldesarrollo de nuevas actividades mediante la adquisición de empresas ya existentes.

• Marketing enfocada a la proclamación militante de ideologías sociales con el mal gusto.

• Debido a su forma polémica para hacer publicidad, minoristas Benetton podrá dar por terminado su contrato en cualquier momento porque no quieren perder clientes.

• En los Estados Unidos, Benetton sólo vende al pormenor por Sears, que no es muy bien conocido por la calidad de sus productos, por lo que Benetton la gente asocia con productos de baja calidad.

• En Europa, los productos de Benetton son caros que da oportunidades a muchos competidores que ofrecen precios más bajos para la misma calidad.

• Benetton, se ha extendido por todo el mundo y no tiene un mercado geográfico nuevo para entrar, a...