Caso bhopal

FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

BHOPAL

Trabajo / Monografía como parte del curso de Introducción a la ingeniería industrial
Desarrollado(a) por el (los)estudiante(s):

San Miguel, Enero de 2012

INDICE

1. Antecedentes antes y después del accidente. 3
2. Responsabilidad de la Ingeniería Industrial. 4
3. Responsabilidad Social y Política del serHumano. 4
4. Conclusiones del caso. 6

1. Antecedentes antes y después del accidente
1967 - Una pequeña fábrica para la formulación del concentrado de Servin (Pesticida).
1975 –Culminación los trabajos de ampliación de la fabrica.
1976 – Unión Carbide contamina las aguas residuales de unos pozos, provocando la muerte de animales.
1978 – Un incendio calcina la unidad deAlfa – Nafbol, provocando la alarma de la población (humo oscuro).
1980 – Comienza la producción del Isocionato de Metilo (MIC).
1981 – fallece un obrero por inhalación de gas fosgeno, por una fugaen una válvula.
1982 – 25 obreros resultan intoxicados al inhalar gas fosgeno tras una avería de una bomba.
1983 – se aplica el llamado plan de viabilidad.
1084 – Escape toxico, 40 toneladas en unanube toxica de MIC, mas de 500 mil afectados, 8 mil muertos al instante y entre 16 y 30 mil muertos en total.
1991 – El Gobierno de la India reafirmo la responsabilidad penal de Unión Carbide.
1992– Se realiza el pedido de captura de Warren Anderson quien fuera Director Ejecutivo de Unión Carbide en Bhopal.
1996 – La Suprema Corte cambia los cargos de “culpable de homicidio” a “muerte provocadapor negligencia” a favor de funcionarios acusados de Unión Carbide,
1999 – Unión Carbide cambia de nombre y se fusiona con Dow Chemicals; creando la segunda compañía de productos químicos más grandedel mundo.
Ese mismo año 7 sobrevivientes junto con 5 organizaciones entablan un juicio contra Unión Carbide y Warren Anderson en la corte federal del distrito de Nueva York.
2000 – Anderson se...