Caso Bikor

¿Es rentable la diversificación?
1.Teniendo en cuenta las etapas en el proceso de toma de decisiones y la situación que se presenta en BIKOR, ¿qué aspectos financiero-administrativos consideraríasdentro de la fase de proceso? Justifica tu respuesta.
Rentabilidad y eliminar presentaciones
Dentro de las primeras 6 compañías en el mexicanas
Utilizar las estrategias de diversificación es unabuena opción para hacer crecer la empresa y alcanzar nuevos mercados.
Se puede aplicar cuando:

• Cuando la industria en la que se desarrolla la empresa esta registrando ventas y utilidades bajasanuales.
• Cuando se cuenta con el capital y la capacidad gerencial necesaria para competir en otra industria.
• Cuando la empresa tiene la oportunidad de adquirir un nuevo negocio con perspectivaa ser rentable.
• Cuando los mercados existentes para el producto están saturados
los procesos administrativos y financieros son básicos para enfrentar la emergencia.
DiversificaciónConcéntrica.-
Es la incorporación de productos nuevos a la empresa, pero relacionados con el giro del negocio (actividad fundamental de la empresa).
Esta estrategia se puede aplicar cuando:

• la empresacrece en una industria que crece lentamente o casi nada
• Cuando la venta de otros productos nuevos elevaría notablemente las ventas de los productos actuales.
• Cuando los productos nuevos, perorelacionados, tengan niveles elevados de venta en determinadas épocas que equilibren las altas y bajas de la empresa
• Cuando los productos de la organización están decayendo en las ventas o su demandaesta decreciendo. (Etapa de declinación del ciclo de vida del producto)
Es importante tener un equipo gerencial solidó con capacidad para poder solventar y administrar esta amplitud.
En los aspectosadministrativa y financiera se busca que la
formulación del plan de desarrollo no sea sólo un compendio de
objetivos, metas y estrategias que no influyan de manera tajante
en la expectativa de...