Caso: bill gates

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  • Publicado : 3 de febrero de 2012
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CASO 2: BILL GATES



1. ¿Cuáles son los rasgos de personalidad de Bill Gates que usted cree que corresponden a cada una de las dimensiones de los cinco grandes?

• Emocional: Es unlíder visionario, al tratar de monopolizar el mercado del software en la red mundial.

• Empatía: Es un jefe exigente que estimula la creatividad, ha creado la Fundación Bill & Melinda Gates paraayudar a otras personas.

• Ajuste: Reconoce los logros de los empleados.

• Escrupulosidad: Participación activa en Microsoft.

• Apertura a la experiencia: Utiliza equiposde personas para mejorar el software existente y desarrollar nuevos productos.



2. ¿Cuál de los nueve rasgos de un líder efectivo diría usted que tiene mayor impacto sobre el éxito de BillGates?

La confianza en sí mismo ya que está seguro en sus decisiones, ideas y capacidades y además fomenta la confianza entre sus seguidores. Cuando en el texto se menciona que él estimula lacreatividad y usa personas para mejorar y crear nuevos productos.




3. ¿Cuál motivación diría McClelland que es la necesidad principal que impulsa a Bill Gates a continuar trabajando tan duro,a pesar de tener un capital de muchos miles de millones de dólares?

Tiene una necesidad de logro ya que tiene el rasgo de confianza en sí mismo. Por otro lado está orientado a metas y sefija metas moderadas, piensa en las distintas formas de hacer mejor su labor y en cómo realizar algo desacostumbrado como es el caso de la labor que les delega a sus empleados.









4.¿Tiene Bill Gates un PML?

Si tiene un perfil de motivación del líder ya que él tiene necesidad de asumir responsabilidades y se siente bien desempeñando ese papel. Al mismo tiempo para influiren los demás requiere de poder para hacerlo.

5. ¿Qué tipo de autoconcepto tiene Bill Gates y como afecta su éxito en los negocios?

Tiene una actitud positiva hacia su persona, se...
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