Caso Bimbo

Índice

1. Líneas del tiempo.
2. Ventajas y desventajas de una empresa familiar.
3. Rivalidad entre amabas empresas.
4. Pasos que le recomendarías a Adidas para que se pueda aplicar un adecuado Proceso Administrativo al patrocinar a un equipo de Fútbol Soccer.
5. Pasos que le recomendarías a Puma para que se pueda aplicar un adecuado Proceso Administrativo al patrocinar a unatleta en especial.
6. Estrategias que utilizan Adidas y Pumas.
7. Cómo podrían aplicarla Adidas y Puma a sus empleados.
8. Cualidades de los CEO’s de ambas compañías.
9. Puntos o elementos que utilizan Adidas o Puma para planificar y controlar su producción.
10. Enumera los beneficios que como empresas apoyan a la industria de la vestimenta e indumentaria deportiva.Introducción

Este proyecto nos servirá para conocer a fondo la empresa Bimbo. Conoceremos desde que fue solo un proyecto hasta la empresa que hoy en día es, una empresa que es muy reconocida en el país y en el mundo entero. Esta empresa es muy importante para nosotros porque es donde encontramos productos muy cómodos ya que están hechos para hacer ejercicio y sobre todo productos de buenacalidad.

También con este proyecto aprenderemos a administrarnos que es lo más importante de una empresa, porque te ayuda a controlar las plantas, productos, empleados, etc. Y eso te ayuda a salir adelante como empresa y como persona, y a grandes rasgos te hará distinguirte de las demás.

Adidas y Puma son muy reconocidas en nuestro país y en el mundo, por su entrega, calidad, compromiso, etc. Alpúblico le han gustado mucho sus productos por su diseño, comodidad, etc. Y han hecho con haya mas clientes satisfechos por su forma de fabricación.

Además, conoceremos como fueron progresando a lo largo de la historia estas dos empresas y como se trabaja la forma de administrar y manejar cada uno de sus departamentos, ventas, etc.

1. Líneas del tiempo2. Ventajas y desventajas de una empresa familiar

VENTAJAS :

1. Orientación hacia el largo plazo
2. Mayor independencia de acción
a) Menos presión por parte del mercado bursátil.
b) Menor riesgo de ser adquirida por otra empresa..
3. Cultura de la familia como fuente de orgullo.
a) Estabilidad.
b) Identificación fuente/ compromiso /motivación.
c) Continuidad en el liderazgo.
4. Mayor capacidad de adaptación en tiempos de crisis.
a) Disposiciones a reinvertir las utilidades.
5. Menos burócrata e impersonal.
a) Mayor flexibilidad.
b) Mayor rapidez de decisión.
6. Beneficios financieros.
a) Grandes posibilidades de éxito.
7. Conocimiento del negocio.
a) Los miembros de la familia se forman desdejóvenes en el negocio

DESVENTAJAS:

1. El acceso mas complicado a los mercados de capital puede suponer una limitación al crecimiento.
2. Organización confusa.
a) Estructura poco definida.
b) Falta de una clara división de tareas
3. Nepotismo.
a) Se tolera como gestores a miembros de la familia ineptos.
b) Sistemas de remuneración y recompensa no equitativas.4. Mayor dificultad para atraer a directivos profesionales.
5. Síndrome del niño mimado.
6. Luchas internas.
a) Los enfrentamientos familiares interfieren en el negocio.
7. Estilo paternalista autócrata.
a) Resistencia al cambio
b) Secretismo.
c) Las personalidades dependientes se sienten atraídas.
8. Tensiones financieras.
a) Los familiares acaban con elnegocio.
b) Desequilibrio entre contribución y remuneración.
9. Problemas de sucesión.

3. Rivalidad entre amabas empresas.

Después de la Primera Guerra Mundial, los Dassler fabricaban tenis en un cobertizo que su madre usaba como cuarto de lavado en su casa de Herzogenaurach, pero durante la segunda gran conflagración, Adolf fue eximido de alistarse en el Ejército, lo cual suscitó...