CASO BURBERRY








CASO DE ESTUDIO BURBERRY


PRESENTADO POR:
Diana Cristina Pineda
21313137



San Pedro Sula, Febrero 2015



1. Análisis MOA de las condiciones de Burberry antes de la gestión de R.MBravo.
El objetivo principal de Burberry, era convertirse en una marca de lujo con sus prendas,
Accesorios y demás productos.







2. Cuál era el segmento objetivo de Burberry antes de la era de R.MBravo. Justifique su respuesta con datos y con páginas de referencia del caso.

La marca era convencional y conservadora y su base de clientes se componía de clientes selectos, desde que numerososcelebrities, aventureros conocidos, políticos e incluso el Rey Eduardo VIII.











3. Que problemas enfrentaba la Compañía antes de la gestión de R.M Bravo en cuanto a: Imagen de Marca, Línea deProductos, Distribución, otros. Especificar la pagina que hace referencia al problema descrito y los ejemplos de los mismos.
A medida que la marca se comercializaba bajo licencia en una gama de categorías,el precio, el diseño y la calidad de los artículos comenzaron a sufrir variaciones en los diferentes mercados locales, en parte porque la empresa vendía a distribuidores no autorizados.
Se vendía enentornos minoristas poco coherentes con su propuesta de calidad.
Contaba con un exceso de gama reducida de artículos
La base de clientes se componía de personas de edad.


4. Realice un mapa deposicionamiento de los productos competidores de Burberry antes de la era de R.M. Bravo.



Ralph Lauren
Gucci
Prada
Suministro adecuado de materias primas
Si
Si
Si
Calidad de las Materias primas
Alta
AltaAlta
Tiempo de respuesta
Rapida
Rapida
Mediana
Nivel de relación con los clientes
Alta
Mediana
Alta
Empuje comercial
Fuerte
Fuerte
Fuerte
Orientacion de Mercado
Promedio
Promedio
Promedio
Calidad delproducto
Alta
Alta
Alta
Entregas a tiempo
Mediana
Alta
Mediana




5. Del análisis anterior identifique cual es el principal problema a nivel de estrategia de Marketing al que tenía que...