Caso Burberry

Ensayo: Burberry

En esta vida como en los negocios lo único constante es el cambio, por esta razón los responsables de la estrategia empresarial de las grandes compañías deben ser los motores quegeneren y se adelante a dicho cambio, ya que en la actualidad no es suficiente crear un buen producto, con un diseño aceptado, a un precio adecuado, sino que el reto es lograr ventajas competitivasque posicionen nuestros productos por encima de los productos de los competidores nacionales e internacionales, pero más aún, es necesario calcarlos en la mente de los consumidores.

Rose MarieBravo fue ese motor que necesitaba Burberry, ya que acompañada de su equipo desde su llegada, fue el revulsivo que logro en poco tiempo cambiar el rumbo de la empresa, pero principalmente de su marca, lacual no solo se mantuvo en el mercado que participaba, sino que la hizo crecer e incursionar en otros segmentos, pero principalmente logro que las personas de diferentes edades, niveles económicos ysociales piensen en sus artículos y los adquieran por el estatus que les proporciona.

Burberry al igual que muchos otras marcas de productos y servicios que encontramos en el marcado, se hanmantenido a lo largo del tiempo, principalmente por crear valor a sus clientes, por crear deseos y satisfacerlos. Si continúan con esta estrategia de posicionamiento seguirán cosechando por mucho tiempo eléxito que han sembrado.

Otros ejemplos de empresas que tienen exito por enfocar sus esfuerzos en crear valor a sus clientes y satisfacer sus necesidades en lugar de simplemente vender un articulo,son: Starbucks (Estatus); Volvo (Seguridad); Mercedes Benz (Elegancia); Coca Cola (Destapa felicidad); L´Oreal (Belleza que tú vales), etc.

Fueron muchas las estrategias implementadas porBravo para asegurar la permanencia y ventas futuras, que de acuerdo a los resultados obtenidos tuvieron que ser modificados, dando como resultado nuevas líneas de artículos (Tres colecciones: ropa...