Caso Capital Magazine

CAPITAL MAGAZINE

* PROBLEMA:
DECIDIR SI LANZAR UN SHOWER GEL, SI DECIMOS LANZARLO EN MAYO U OTRA FECHA

* POSIBLES ESTRATEGIAS:

1.) ESPERAR A QUE LA ECONOMÍA MEJORE PARA LANZARLA+ MAYOR TIEMPO PARA HACER PRUEBAS Y VER COMO CAMBIA EL MERCADO
+ EVITAMOS LANZAR LA REVISTA EN TIEMPO DE CRISIS DE “ADVERTISING” QUE HA BAJADO UN 20%.
- MAYORES COSTOS EN RECOPILACIÓN DE NUEVOSDATOS.
- SE PIERDE EL PROTOTIPO QUE YA FUE TESTEADO Y SALIÓ EXITOSO.
- EL FUERTE DE PRISMA ES LA CIRCULACIÓN MÁS QUE EL ADVERTISING QUE HA TENIDO BAJAS.

2.) LANZAR LA REVISTA UTILIZANDO LAESTRATEGIA DE “SUSCRIPCIÓN”

+ CON LA SUSCRIPCIÓN SE ASEGURA LA VENTA POR UN PERIODO DETERMINADO
- NO ES EL FUERTE DE PRISMA.
- PRECIO DE KIOSCO MUY ALTO LO QUE ESTANCA AUN MÁS LA CIRCULACION- MERCADO MÁS ATOCHADO.
- COMPETIR CON REVISTAS BIEN POSICIONADAS EN EL MERCADO, BARRERAS DE ENTRADA MÁS ALTAS. Y POR LA PERCEPCIÓN DE LA REVISTA ES MAS BIEN UNA REVISTA SEMANAL DE FÁCIL LECTURA.3.) LANZAR LA REVISTA UTILIZANDO LA ESTRATEGIA DE “VENTA EN KIOSCOS”

+ PRECIO IGUAL QUE SU COMPETIDOR SEMANAL.
+ NUEVO CONCEPTO, ENTRETENIEMIENTO, GLOBAL, INFORMATIVA, VISUAL: VENTAJACOMPETITIVA SOBRE EL RESTO DE LAS REVISTAS DE NEGOCIO.
+ LAS GANACIAS LAS ENFOCAN A CIRCULACIÓN ANTES QUE AL ADVERTISING, EXPERTOS EN ESTE TIPO DE CIRCULACIÓN.
+ NUEVO ESTILO DE REVISTA BUSINESSINVITA A AUMENTAR LA CIRCULACIÓN, SALIR DE LA RUTINA DE LAS REVISTAS ANTIGUAS.
+ CAPTAR EL 20 % DE LAS REVISTAS SEMANALES QUE VAN ACORDE CON EL TARGET DE CAPITAL.
- NO SE ASEGURA LA COMPRA PORPERIODO DETERMINADO COMO EN SUSCRIPCIÓN.

* RECOMENDACIÓN:

LANZAR LA REVISTA CON LA ESTRATEGIA DE VENTA EN KIOSCOS APROVECHANDO QUE NUESTRO ENFOQUE VA POR LA CIRCULACIÓN MÁS QUE EL ADVERTISING QUEESTÁ EN CRISIS Y PROVOCAR LA CIRCULACIÓN, QUE EN ESTE MOMENTO ESTÁ ESTANCADA, CON LO NOVEDOSO DE ESTE PRODUCTO CON SUS VENTAJAS COMEPETITIVAS DE LO VISUAL, INTERNACIONAL Y ENTRETENIDO DE ESTE NUEVO...