Caso Cemex
ANTECEDENTES
1906 - 1984
Orígenes, planta de Cementos Hidalgo Fusión con cementos portland Monterrey para formar Cementos Mexicanos Exportación de cemento a EE.UU. Inversiones importantes en TI
1985 –1989
Diversificación horizontal en negocios petroquímicos, minería y turismo Concentración en cemento y se deshace de otras líneas de negocio. Creación de sistemasatelital Adquisición Cementos Anahuac y Tolteca de México. Mayor productor de cemento en México y 10mo a nivel mundial.
1990 –1995
Adquisición Valenciana y Sansón en España. 5to. Productorcemento nivel mundial. Adquisición de capacidades en Jamaica, Barbados y Trinidad y Tobago Crisis del Peso. Adquisición de Vencemos en Venezuela, Bayano en Panamá y Planta Balcones en Texas Adquisición Cementos Nacionales en República Dominicana
1996 - 2000
Adquisición Cementos Diamante e Industrias Samper en Colombia. 3ra. cementera a nivel mundial Adquisición acciones Rizal CementFilipinas, Semen Gresik Indonesia PT Implementación red privada propia. Adquisición Assiut Egipto, Bio-Bio Chile, Cemento del Pacífico Costa Rica. Comercialización en Bolsa NY Comercianteinternacional de cemento más grande del mundo
ENTORNO
Tecnología de producción marcada por alta intensidad de capital y energía. Altos costos de transporte Demanda de cemento relacionada alPIB, tasa de interés, densidad de población Demanda mayor en áreas con climas cálidos Ventas mayoristas cíclicas y ventas minoristas menos cíclicas. Sistema de precio base para definirestructura de precios Apoyo de gobierno para barreras comerciales y arancelarias. Competidores internacionales: Holderbank, Lafarge, Hidelberg, Italcementi y Blue Circle Énfasis de cementeras: compra deinstalaciones existentes
SISTEMA DE ACTIVIDADES
Sus ventas anuales rebasan los 15 mil millones de dólares. Tiene a más de medio millón de empleados en todo el mundo y mantiene relaciones...
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