caso charles martin en uganda


CASO CHARLES MARTIN EN UGANDA

1. Describa los atributos de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí:
Podría afectar las operaciones la manera en quese hacen las cosas en ese país, las personas consiguen trabajo por medio de voz en voz en los familiares, la forma indebida de hacer las cosas para poder procesar mas rápido los tramites paraadquirir algo (corrupción), también veo que los rituales de la tribus afectaría ya que estos no van con la cultura de esta empresa.

2. ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin y Green:Etnocéntricas, policéntricas , geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en sus respectivas actitudes?      
La actitud de Martin es de policéntrico ya que su cultura es la del país dedonde es, pero también comparte la de Uganda, conoce los aspectos culturales de la región y sus creencias, utilizándolas para poder realizar su trabajo y los propósitos de la compañía.
Y Green esetnocéntrico ya que le preocupaba la forma que Martin hacia las cosas con la cultura de Uganga, para el eso les iba a afectar, asi como criticando esa cultura y anteponiendo la cultura de HG, a miparecer Green quería que su proyecto tuviera éxito con personal de su pais.

3. ¿Quién tenia razón, Green o Martin, en cuanto a las acciones mas controvertidas de Martin para facilitar la realizacióndel proyecto? ¿Cómo habrían resultado las cosas si Martin no hubiera sido parte del equipo del proyecto?
En mi punto de vista Martín actuó con forme a la cultura de los habitantes de Uganda y deesa forma logro alcanzar los objetivos del proyecto de HG, los resultados fueron satisfactorios.
Creo que si Martin no hubiera sido parte del equipo del proyecto y si hubieran seguido los tramites deotra manera el proyecto no se hubiera entregado a tiempo, en cambio como Martin actuó todo salio en tiempo y en presupuesto trazado.


4. En la siguiente etapa del proyecto (la construcción de la...