Caso Cirque Du Soleil

CASO CIRQUE DU SOLEIL

Cirque Du Soleil
 El circo se formó en el año 1984 en Canadá con un grupo de artistas

callejeros conocidos como “El Club de los Tacones Altos”. Sus inicios fueron
con 73 personas, lo que rápidamente se incrementó a 2.100 personas a nivel
mundial a finales del año 2001.
 En el año 2002, habían ocho producciones del circo recorriendo cuatro
continentes.
 En uncomienzo la administración no fue fácil, entre 1987 y 1988 hubo
rebeliones por parte de los artistas, ya que no estaban conformes con la
dirección, pues sentían que hacían lo que era mejor para ellos.
 En 1990 se descentralizó la administración formando divisiones regionales
en Norteamérica, Europa y Asia.
Este modelo no funcionó bien y la
administración se volvió a centralizar
enMontreal.

El Negocio
 Cirque Du Soleil es un circo sin animales, sus integrantes

son artistas callejeros, payasos, acróbatas y gimnastas.
 Cada acto despierta sentimientos y emociones que toca la
sensibilidad del espectador.
 El Show es un espectáculo teatral que combina
armoniosamente iluminación, danzas, colores, vestuarios,
ritmos y música que trascienden todo límite cultural.Objetivo de la Administración
 El administrador del circo, Laliberté, quería “Crecer

Agresivamente” sin ser corporativo.
 Mantener la esencia del circo y así tener libertad en el

trato a los empleados y en la forma de invertir en ellos
en cuanto a su perfeccionamiento.

Análisis de las 5 Fuerzas de Porter

5 Fuerzas de Porter
Nuevos Competidores
 En el corto y medio plazo, no seespera que tenga una
competencia alta.
 La propuesta que hace Cirque du Soleil no es fácil imitar, ya
que ellos son los pioneros en presentar este arte-espectáculo, y
con los años, han ido atrayendo seguidores quienes respetan su
enorme prestigio, pues han ido conociendo el trabajo,
dedicación y profesionalismo que hay tras el telón.
 Además, con los años, han ido adquiriendo conocimientosinvaluables, y se han adjudicado sus creaciones de utilería, un
nuevo competidor tendría una notable desventaja en costos e
inversión, recordemos que Cirque du Soleil lleva cerca de 30
años en escena.

5 Fuerzas de Porter
Rivalidad entre competidores
 Cirque du Soleil posee un rival que es Cirque Oz

(Autralianos) quien en un momento trató de evitar que
Cirque du Soleil obtuvierapermisos para una
presentación y así no actuara en Australia.
 La determinación que sostuvo Cirque du Soleil es no

ver a su competencia como “enemigo”, sino seguir
luchando por ser los mejores y abrir nuevos mercados.

5 Fuerzas Porter
Amenaza Productos Sustitutos
 Una amenaza real pasan a ser todos los posibles actos

de entretenimientos que las personas prefieran, ya sea
por gusto,tendencia, costos, etc., tales como:
 Cines

 Teatros
 Eventos Deportivos
 Conciertos

 Visitas monumentos culturales
 Exposiciones de arte
 Otros

5 Fuerzas de Porter
Poder de negociación de los proveedores
 Cirque du Soleil tiene un gran poder de negociación
frente a sus proveedores, debido a que posee una gran
ventaja competitiva , tiene “Departamentos” que se
encargande todo lo que necesitan.
 Existen personas especializadas responsables de las
compras.
 Las adquisiciones se realizan en altas cantidades,
proveyendo lo necesario para todas las funciones.
 Hay departamentos que diseñan el show, otros
decoran, hacen los trajes, escenografías, utilería, entre
otros.

5 Fuerzas de Porter
Poder Negociación del cliente
 Frente a sus clientes,denominados “Espectadores”

tienen una enorme ventaja de poder de negociación
por los siguientes motivos:
 No existe un espectáculo similar

 No tienen competencia
 El Show es el alto nivel
 Cuentan con los mejores artistas
 El espectáculo mezcla arte, teatro, danza, música,

efectos especiales

Conclusión

–

5 Fuerzas de Porter

 Cirque du Soleil innovó y creó un nuevo...