caso Coca-Cola

Caso Coca-Cola
Introducción.

Como podemos ver en el caso, la industria de refrescos en china está concentrada en manos de pocas empresas, siendo las 5 principales empresas Wahaha, Coca-Cola,Pepsico, Tingyi y Uni-President6, sumando entre ellos más del 50 % del mercado, ofreciendo una amplia gama de productos y estrategias diversificadas para penetrar los mercados., en cuanto a la industriadel jugo, la principal marca la tiene Coca- Cola con su marca Minure Maid con un 12.7 % del mercado y la misma huiyaun, por lo que la adquisición les permitiría tomar un 18% entre ambas marcas, lascuales son muy reconocidas y aceptadas por los consumidores chinos.

¿Cuáles son las posibles sinergias entre Coca-Cola y Huiyuan?
El principal propósito de Coca-Cola al buscar la adquisición deHuiyuan es buscar integraciones que deriven en reducciones de costos, garanticen abasto de materias primas, diversifiquen los puntos de venta y distribución de los productos y generen eficienciaseconómicas para ambos.

Otro punto importante es la diversificación de tipo de bebidas, como el caso del agua embotellada y bebidas listas para beber en te, ampliando el tipo y numero de mercados en los queparticiparan.
En cuanto al personal, producción y tecnologías, Coca-Cola puede apoyar y hacer sinergia con la empresa china ya que ha establecido programas de desarrollo y apoyo tecnológico ycapacitación para fabricación de los jugos, embotelladores, distribuidores, estándares de calidad, etc.
Lo ideal es que el gobierno de China tome acciones para evitar prácticas monopólicas como se ha dadoen el pasado; condiciones ante las fusiones (dependiendo del segmento y penetración de mercado que tienen). Canales de distribución (que no acapare a todos los consumidores ni a intermediarios: paraque los productores locales tengan demanda).
Si usted fuera un ejecutivo de alto rango en Coca-Cola, ¿Cómo convencería a las autoridades chinas de que la adquisición beneficia a los consumidores...