Caso codiflex

Objetivo:
El objetivo de este reporte es expresar alternativas de solución al caso Codiflex, como un equipo de consultores administrativos y así poder encontrar la solución más viable para que Raúlpueda tomar la mejor decisión.

Procedimiento:
Se analizara el caso Codiflex en base a lo estudiado en el segundo modulo de planeación, se recopilaran todos los problemas administrativos y sedeterminaran las mejores prácticas para incrementar el desempeño de cada departamento.

Resultados:
-Uno de los principales problemas de Raúl es la falta de un organigrama funcional en su empresa.
-ElDirector responsable de Codiflex no cuenta el perfil para dirigir la empresa
-La compañía cuenta con un clima organizacional inestable.
-La rotación de personal debido a la falta de confianza.-Dentro de la planta hay deshonestidad (Robo Hormiga)
-La misión y visión no reflejan objetivos cuantificables.
-Los valores enunciados en la misión no se aplican en la operación real de la empresa.-Lo anterior mencionado se refleja en la baja calidad de los productos.

Recomendaciones
-Se deberá realizar una planeación estratégica que incluya a todos los altos mandos de la empresa.-Organizarse como un corporativo que administre todas las sub-empresas en el cual todos los integrantes de la familia tengan en mismo rango y puedan administrar las diferentes plantas desde un sistemacentralizado para evitar los conflictos familiares.

-Crear un organigrama corporativo funcional en el cual estén detalladas específicamente las responsabilidades de cada uno de los integrantes.

-Crearun plan de negocios para la empresa que contenga lo siguiente

Resumen ejecutivo
Análisis FODA
Descripción de la empresa
Análisis de mercado
Operaciones
Organización y dirección
Análisisfinanciero
Planeación estratégica que incluya a todos los niveles de la empresa.
Conclusión:
El problema inicio al de la empresa es que al inicio no hubo un plan de negocios ni una planeación...