Caso Comodoro

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA DE FORMACION PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ANÁLISIS DEL CASO EMENVASA




INTRODUCCIÓN
Emenvasa es una empresa dedicada a la fabricación de envases de todo tipo de diferentes materiales, tales como cartón metal y material sintético.Cuenta con 350 trabajadores, entre obreros y empleados. La empresa hasta antes de la designación de Pedro Reque como gerente de logística, estaba sin esta área. Por lo tanto las funciones logísticas estaban disgregadas.
En el departamento de compras estaban centrados todas las actividades relativas a la adquisición y el transporte de materiales, así como el trato de proveedores y los usuarios.
Enla gerencia de producción estaban los almacenes de materias primas, de mantenimiento y de productos terminados, mantenimiento y control de calidad. De esta gerencia surgía la definición de las necesidades para fabricar y de las cantidades por mantener en los almacenes.
La gerencia de comercialización se encargaba del servicio a los clientes que comprendía tanto el procesamiento de las órdenes yde los pedidos que llegaban a la empresa como el transporte y tratamiento de los pedidos hacia los clientes finales y los distribuidores.
La gerencia de finanzas tenía a su cargo lo relacionado con el control de los inventarios y el sistema de informaciones de la empresa, así como la contabilidad de materiales.
Los materiales que se adquiría incluían productos básicos de metal planchas defierro de hojalata, cartones prensados en planchas, cartulinas, vidrios, planchas de plástico, barras de fierro, láminas de acero, fierro bronce, artículos de ferretería, etc. Además se compraban materiales para el mantenimiento de las maquinarias, equipos, etc. También útiles de escritorio, entre otros.

I. ANALISIS DE LA SITUACIÓN GENERAL:
La empresa Emenvasa enfrenta actualmente unproblema debido a la ubicación y establecimiento de las funciones logísticas, la cual se encuentra disgregada, es decir las funciones logísticas lo realizaban varias áreas, ocasionando ello que los procesos de producción sean ineficientes, costos innecesarios, problemas en la toma de decisiones, problemas de control, fallas en la producción, demoras, entre otros.
Actualmente las funciones de logísticaestán a cargo de Pedro Reque centrados en el denominado área de compras, de la misma forma estas funciones se cumplen a través de otras áreas debido a la insuficiencia y la falta de organización para el cumplimiento de sus fines de esta área.

II. DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA
1. Problema principal:

“Inadecuada implementación del área logística”

2. Determinación de los problemassecundarios:

* Falta de modernización debido al avance tecnológico.
* Demanda insatisfecha al consumidor final e interno.
* Concepto actual de logística integrada.
* Problema de la estructura del área de logística.
* Disgregación de las responsabilidades logísticas en otras áreas.
* Costos innecesarios.
* Inadecuada gestión de almacén.
* Desperdicios de materiales.* Duplicidad de funciones.
* Lentitud en las funciones logísticas.
* Inexistencia de indicadores de desempeño del área de logística.
* clima organizacional inadecuado.
* No contar con el personal capacitado que se responsabilice por las funciones logísticas.

III. OBJETIVO PRINCIPAL:
“Desarrollo eficaz y eficiente del área de logística en la empresa EMENVASA S.A.”IV. ESTRATEGIAS DE SOLUCIÓN:
* Modernización según al avance tecnológico mediante la actualización y capacitación constante del personal encargado por el área de personal. La capacitación debe ser progresivo de acuerdo a las necesidades que tenga un determinado campo de la logística, buscando siempre la especialización. Lograr que el personal de todas las áreas tengan un clima organizacional...