Caso Cooper

ESTRATEGIA DIRECTIVA

1. Utilice el modelo de cinco fuerzas de Porter para diagnosticar la situación de la empresa.
Poder de negociación de los Compradores o Clientes
Cooper ha sufrido en estasituación, ya que tuve que reducir precios ya que la competencia tiene el mismo producto y las diferencias son mínimas. Esto ocasiona que los fabricantes de carros tengan mayores posibilidades denegociar con, por ejemplo, GoodYear o Michellin y dejar sin esa venta a Cooper.
Por otro lado, la industria de las llantas está influenciada por la compra de repuestos, y dado el caso que Michellin llevala ventaja en llantas con refacciones, los consumidores tienen una preferencia ante estas. También la compra de llantas, varía dependiendo los amortiguadores de los carros, el tiempo de uso y loscostos.
Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
Cooper junto a las otras empresas líderes en llantas y refacciones, cuentan con uno de los más altos niveles de calidad, por lo tanto larivalidad es bastante alta.
A diferencia de Bridgeston y GoodYear, Cooper vende su marca privada, mientras que las antes mencionadas se los venden a cadena de tiendas.
La ventaja de esto, es que nocompite por distribución.
Amenaza de nuevos entrantes
Cooper mantiene una producción bastante estable, pero en los últimos años la producción automotriz se ha manteniendo de la misma forma, por lo tantoes lógico que se ha deprimido su ventas. Por lo tanto, ocasiona que suban los costos de las llantas.
Están orgullosos de capacitar a sus empleados, para el mejoramiento de la calidad de su producto,esto les provee un valor agregado a la marca, ya que mantiene una fidelización con sus clientes al conocer la calidad que vende.

Amenaza de productos sustitutos
Una ventaja competitiva, son laspolíticas y procedimiento de mejora de control de calidad, y la innovadora aplicación de tecnología avanzada, hacen una diferenciación de las diferentes empresas.
No dan tanta importancia a la...