Caso Crown Corn

ESCUELA POLITECNICA NACIONAL

MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL

TERCER SEMESTRE

ESTRATEGIA EMPRESARIAL

CASO: CROWN CORK & SEAL EN 1989

INTEGRANTES:

MARIANA ESCOBAR

NATHALIE SAENZALEJANDRO GUERRERO

CROWN CORK & SEAL EN 1989

Claves estratégicas que Avery debe considerar y Qué opciones estratégicas están abiertas para él?

La innovación en la estrategia delnegocio permite ganar honestamente sin competir.

Avery tenía que considerar:

• Si las estrategias manejadas por Johnn Connelly siguen siendo las más adecuadas tomando en cuenta que elpanorama industrial es cambiante.

• Que contaba con grande competidores en el mercado.

• Estudio de mercado (las 5 fuerzas competitivas) para conocer la situación de la empresa frente alsector en el que se encuentra.

Entre las opciones estratégicas están las de:

• Comprar todo o parte de Continental Can.

• Romper la tradición y ampliar su gama de productos masallá de la fabricación de cierres y envases metálicos.

• Incursionar con los materiales como el plástico que parecía ser el segmento de mayor crecimiento en el futuro en el sector de losenvases.

• Controlar los costes convirtiéndose en propietarios operadores y mejorando la calidad.

• Destaco las áreas mejor conocidas por Crown (envases y tapones corona) y centrarse enusos especializados y mercados internacionales.

• Fabricar productos especializados.

• Realizar inversiones importantes en países en vías de desarrollo.

• Deshacerse deequipos obsoletos e ineficaces.

• Realizar investigación y desarrollo para mejorar la línea de productos existentes.

• Mantener relaciones estrechas con los clientes y hacer incapie enla capacidad de la empresa para proporcionar asistencia técnica y resolver problemas específicos en la planta del cliente.

• Proporcionar una respuesta rápida al cliente.

Sector...