Caso Práctico Crown

Caso Práctico: Crown Holdings, Inc.


1. Misión:

Estamos dentro del mercado de los envases metálicos en Estados Unidos, en el segmento de las latas metálicas realizadas en hojalata.
CrownCork and Seal Company, Inc., es una empresa que cuyos orígenes se remontan a finales del s. XIX, en Baltimore, Estados Unidos.
Actualmente, a finales de los años 70, es el cuarto mayor fabricante deenvases de hojalata (cervezas, refrescos, conservas y aerosoles principalmente) y tapón corona en este país, así como de maquinaria para embotellar y enlatar. Tras un ambicioso plan de expansión, hallegado a tener una gran presencia en el mercado internacional, sobretodo en los considerados países subdesarrollados, llegando a ser considerada la mayor productora de envases de ultramar.
Paraalgunos, la empresa se encuentra en un momento que podría ser crucial para su futuro, ya que a pesar de los buenos resultados que está obteniendo, con una rentabilidad que casi duplica la de sus tresmayores competidores, está expuesta a diversos factores externos e internos que la pueden hacer tambalearse (el mercado, la legislación sobre el reciclado, la caída del empleo de los aerosoles, lastendencias del sector, controversia sobre el ozono, una nueva dirección…).


Visión:

Desde la entrada de McManus, en los años 30, un gran líder que creó una gran empresa de una tambaleante Crown Cork,comenzó una época de prosperidad y desarrollo. El objetivo siempre ha sido el crecimiento de ventas y beneficios. La figura de John Conelly, en un momento clave, en el que hasta su llegada al Consejode Administración de la empresa, no existía un personaje capaz de continuar con el proyecto en una empresa necesitaba una profunda reestructuración. Todo ello en un contexto enmarcado por unastendencias de los envasadores hacia la fabricación propia, la aparición de nuevos materiales y la revolución del envasado sobre el entorno competidor.


2. Definición de los Objetivos.

Los objetivos...