caso crown

En si un envase tiene como función principal: preservar, contener, transportar, informar, expresar, impactar, y proteger el producto que se contiene, siendo este su objetivo principal y en conjunto con la evolución de la tecnología, se han creado envases innovadores con base a un consumidor más exigente cada día, dándoles diferentes usos, siempre sin olvidar su principal función: conservar. Los envases metálicos eran productos de empaque utilizado en Estados Unidos en 1976, era el segmento más grande del mercado ya que se utilizaban para embasar bebidas alcohólicas, bebidas sin alcohol, aceites para carros y muchos otros productos. 
Aunque la industria incluía cientos de firmas, la empresa CROWN CORK AND SEAL Co. INC era la cuarta compañía en importancia de productores de envasesmetálicos y tapas, e los Estados Unidos, su éxito se debió a que se concentro en los envases de hojalata para contener cerveza, bebidas sin alcohol y aerosoles, durante los últimos años esta estrategia ha ayudado a crown a superar fuertes retos de sus competidores ya que estos se dedicaron a diversificar a desarrollar nuevos productos con otros materiales sustitutos y a incursionar en nuevos mercadosya que esta industria les había empezado a generar perdidas principalmente por la controversia que surgió sobre el daño que se le estaba haciendo a la capa de ozono.
La empresa CROWN CORK AND SEAL Co. INC estaba a punto de entrar en bancarrota por un mal manejo que se le había dado hasta el momento, ya que la empresa no tenía la concepción de que el cliente tiene la razón, pero si se preocupabapor que sus..
que estos se dedicaron a diversificar a desarrollar nuevos productos con otros materiales sustitutos y a incursionar en nuevos mercados ya que esta industria les había empezado a generar perdidas principalmente por la controversia que surgió sobre el daño que se le estaba haciendo a la capa de ozono.
La empresa CROWN CORK AND SEAL Co. INC estaba a punto de entrar en bancarrota por unmal manejo que se le había dado hasta el momento, ya que la empresa no tenía la concepción de que el cliente tiene la razón, pero si se preocupaba por que sus ejecutivos estuvieran bien, su estructura organizacional nunca fue lo más importante ya que su excesiva confianza hizo creer a la empresa que los competidores no serian tan fuertes como lo resultaron siendo, el ingreso de JOHN CONELLY fueun gran alivio para CROWN ya que se empezó a levantar y a evitar su inevitable quiebra. 
que estos se dedicaron a diversificar a desarrollar nuevos productos con otros materiales sustitutos y a incursionar en nuevos mercados ya que esta industria les había empezado a generar perdidas principalmente por la controversia que surgió sobre el daño que se le estaba haciendo a la capa de ozono.
Laempresa CROWN CORK AND SEAL Co. INC estaba a punto de entrar en bancarrota por un mal manejo que se le había dado hasta el momento, ya que la empresa no tenía la concepción de que el cliente tiene la razón, pero si se preocupaba por que sus ejecutivos estuvieran bien, su estructura organizacional nunca fue lo más importante ya que su excesiva confianza hizo creer a la empresa que los competidores noserian tan fuertes como lo resultaron siendo, el ingreso de JOHN CONELLY fue un gran alivio para CROWN ya que se empezó a levantar y a evitar su inevitable quiebra. 

ANALISIS SITUACIONAL

Si una empresa puede lograr el liderazgo de costo y la diferenciación simultáneamente, las recompensas son grandes porque los beneficios son aditivos, la diferenciación lleva a precios superiores a la vez queel liderazgo en costos implica costos más bajos. Un empresa que ha logrado tanto ventajas en el costo y la diferenciación en sus segmentos es Crown Cork and Seal en el sector industrial de envases de metal. Crown a enfocado los llamados usos "difíciles de sostener" de las latas de cervezas, refrescos y sector industrial del aerosol. Fabrica solo latas de acero en lugar de acero y aluminio. En...