Caso Curitiba


LIDERAZGO PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE
“CASO CURITIBA”

EQUIPO 11
Felipe de Jesús Martínez Cabello
José Angel Perea García
Jaime Octavio Raigosa Aguilar
José Antonio Rodríguez Cárdenas1. Visión
La visión del cambio se debió a que en lugar de gastar en macro proyectos costosos, se dio seguimiento a los problemas mediante cientos de proyectos, baratos de sentido comúny aprovechando las habilidades locales de los poblares de la región. Se combinó un liderazgo pragmático con un proceso de diseño integral, en donde la participación pública y de negocios estuvo muypresente siempre conectada gracias una visión pública compartida cuyo objetivo final pudo trascender.
2. Identificación de las propuestas.
Propuestas de mejoras al transporte.
Diseño de rutas yrecorridos inteligentes en el transporte público, haciendo recorridos de distancias en menor tiempo y costo.
Propuestas de mejora al espacio público.
Liberación de espacios transformándolos enespacios de cultura, edificios públicos y restaurando edificios históricos.
Implementar el crecimiento económico de la población a través de la creación de la Ciudad Industrial de Curitiba.
Propuestas demejora al área verde.
Creación de espacios verdes y fomento a través de beneficios en los impuestos, plantación de árboles, penalizando la tala de los mismos y se promueve la reutilización y elreciclaje de la basura.
Enfoque holístico de los problemas de uso del suelo, hidrología, desechos, pobreza, salud, educación y empleo por citar los más relevantes como partes interrelacionadas de un soloproblema de diseño integrado.
3. Identificar dos problemas similares en su ciudad.
Problema 1. Caos vial en la ciudad de Querétaro en horas picos.
El problema de tráfico en horas pico (8:00 am y6:00 pm) se ha intensificado en los últimos años, al grado que se puede considerar el perder alrededor de 2 o más horas al día por esta situación.
La entrada de camiones a la ciudad congestionan...