caso de CEMEX

Clase:
Administración 1
Trabajo:
¨LA GLOBALIZACION DE CEMEX¨


Fecha de entrega:
12/7/2013









¨LA GLOBALIZACION DE CEMEX¨

1. Realizar un esbozo general del caso ¨La Globalización de Cemex¨
Director General de CEMEX: LORENZO ZAMBRANO
La diversificación geográfica nos permite operar en múltiples regiones con distintos ciclos de venta. A largo plazo estamostratando de asegurar que ningún mercado represente más de una tercera parte de nuestro negocio. Nos vemos la volatilidad como elemento ocasional o fortuito que se suma al costo de hacer negocios en un mercado global interconectado. Planeamos para la volatilidad. Nos preparamos para ella.
En 1990, Cementos Mexicanos era una compañía Mexicana de cemento que enfrentaba sanciones de comercio en suprincipal mercado de exportaciones, Estados Unidos. Para finales de 1999, CEMEX operaba plantas de cemento en 15 países, tenía instalaciones de producción o distribución en un total de 30 y comercializaba cemento en más 60. Las operaciones fuera de México representaron casi el 60% de sus viene, ligeramente por encima de 50% de sus ingresos y 40% de sus ganancias antes de intereses, impuestos,depredaciones y amortización en ese año. Y se invirtió en la tercera compañía de CETROAMERICA más grande del MUNDO siendo uno de los actores más importantes del sector cementero pues era un acamparía global de soluciones para la industria de la construcción que ofrecía productos de alta calidad y servicio confiable a clientes y comunidades en más de 50 países del mundo.
Los ingresos de venta CEMEXse habían incrementado desde menos $1.000 millones en 1989 hasta casi $ 5.000 millones en 1999, y se avía convertido en la tercera compañía de cemento as grande en el mundo en términos de capacidad, así como en el mercado internacional más grande.
CEMEX, sus competidores internacionales líderes en cemento, dos, Holderbank y Lafarge eran más grandes que CEMEX, así fue como CEMEX,empieza a entrar a una gran competencia y llega a expandirse nivel internacional.
Los ejecutivo de CEMEX en ocasiones compraban las operaciones internacionales de la compañía con un “anillo de oro gris”, haciendo compromisos en mercados de alto crecimiento, principalmente desarrollando y abarcando una franja que circulaba al mundo del note de Ecuador.
Más tarde CEMEX para el año 2000 se habíaconvertido en la tercera compañía cementera más grande del mundo con aproximadamente 65 millones de toneladas de capacidad
LORENZO ZAMBRANO, sus primeros años en su puesto de director general de CEMEX, siguió creciendo mediante la construcción de mayor capacidad de producción. Luego CEMEX cambio su estrategia de crecimiento a través de adquisiciones.
Su expansión internacional, después dehaber consolidado su liderazgo en México, CEMEX comenzó a buscar oportunidades más allá de las fronteras mexicanas. Sus principales fueron en Estados Unidos, luego en España, CEMEX, construyo terminales de distribución en España para comercializar cemento que se producía en México y también para estudiar el mercado Europeo. América latina el siguiente movimiento internacional importante deCEMEX, fue la entrada a Venezuela. CEMEX se expandió internacionalmente, otros amplios aspectos de su administración. Cambio su diversificación geográfica y y la estrategia internacional de adquisiciones, que incluía no solo el pago por acciones sino también asumir importantes deudas e incurrir en grande inversiones para modernizar – hasta el 50% de los precios de compra en algunos casos.
CEMEXcontinúo distinguiéndose por sus énfasis en el mercado emergentes un n cuando unos de sus competidores se habían movido en la misma dirección. CEMEX cambio su forma de trabajar su nueva forma fue la garantía de entrega de 20 minutos, anteriormente descrita, era un ejemplo visible que llevaba a la compañía a ser catalogada como experta en diseño digital de negocios. Y también estaba conectada vía...