caso de compañias distantes





ANÁLISIS DEL CASO 1
COMPAÑIAS DISTANTES:
ESPECIALIDADES METÁLICAS ALVAREZ.
CHUNG-RHEE ENTERPRISES



1.- Como ciudadanos ¿qué pensamientos y emociones generan en ustedes estas 2 historias?

Estas dos historias nos han dejado claros ejemplos de las diferencias políticas y sociales que vivimos en México, comparado con otros países del mundo, en este caso concreto, Corea.Percibimos los grandes contrastes culturales entre los personajes, existen diferencias sustanciales en su ideología, la forma en que cada uno de ellos ve la vida, la planea y se prepara o no para afrontar el futuro con éxito.

Como resultado de la lectura, así como de la retroalimentación mediante opiniones, debate, transportándonos a las experiencias laborales vividas, podemos hablar desentimientos encontrados, por un lado orgullo por pertenecer a un país con grandes riquezas naturales y por otra parte, tristeza y decepción por la forma en que se decide el destino del país en general. Los intereses políticos y personales están por encima de la productividad y el beneficio social.

La irresponsable actitud y la falta ética del Sr. Blanquel llevaron a Especialidades Metálicas a unasituación financiera apremiante, además de empleados con un bajo nivel de vida, todo ello por no haber planeado un proyecto de expansión en su empresa.

Situaciones como esta, desafortunadamente se pueden encontrar en México en su mayoría. Las empresas se han convertido en fuentes de riqueza para los empresarios y para el gobierno, así como, un centro de abusos para los trabajadores. Enpocas palabras fueron descritas las características que prevalecen en la dirección y administración de la mayoría de las empresas mexicanas y de nuestro gobierno.

Así mismo, hubo sentimientos de remordimiento, arrepentimiento, coraje e insatisfacción pues en mayor o menor medida al ir formando parte de este medio, para algunos de nosotros como empleados (desde los niveles más bajos hasta los másaltos directivos) y para muchos otros como empresarios (incipientes, emprendedores de nuevos proyectos o bien como sucesores de negocios familiares), nos hemos dejado envolver por las circunstancias, vivimos, vimos y dejamos que sucediera, recordamos casos en los que el enfoque del Director en el negocio, estaba centrado en mantener en buenos términos las relaciones publicas y se olvidó depreparar un plan para cualquier contingencia, no se preocupo de modernizar sus sistemas informativos, ni de capacitar a su estructura organizativa, la captación de sus ingresos se basaba en el “nepotismo”.

Lo anterior derivado de una necesidad de status, por desconocimiento o por falta de carácter; contribuyendo a la caída o bien dejando pasar, en lugar de mantenernos firmes a la misión, visión yobjetivo de la empresa con una decadencia en los ideales y principios. En algún momento también hablamos de vulnerabilidad, ante la creciente necesidad de mujeres y hombres preparados, líderes y directores.

Por último, surgió en nosotros el deseo ferviente de superación, motivación y preparación. Ante la posibilidad de ver en panorámica lo vivido en empresas de diferentes países y culturas,es claro que no es imposible y si es necesario que contribuyamos con el cambio de cultura comercial y gerencial en México, que estemos abiertos al conocimiento, más no imitación, de otras formas de hacer negocio, dispuestos a la modernización, decididos a fomentar la investigación y desarrollo, y consientes de la necesidad de formarnos y capacitarnos como excelentes directivos, estardispuestos a competir, aún cuando el panorama no se nos muestre tan alentador. Creer firmemente en esa llave del éxito de la que se hablaba en la segunda lectura: anticipar el mejor futuro y volcarse con todo a su construcción.


2. ¿Cuál es en su opinión, la problemática de este caso?
La respuesta se desprende al comparar ambas historias. La problemática radica en las diferencias culturales que...