Caso De Enron

Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
Departamento Contable y Financiero

De: | Carlos Eduardo Zambrano, Carolina Pinilla, Diana Lorena Cardona |
Asignatura: | Economía de laempresa |
Programa Académico | Maestría con Énfasis |
Título: | “CASO DE ENRON” |

1. ¿Qué elementos del entorno influyeron y permitieron el éxito del fraude empresarial más grande de los EstadosUnidos?
R/ La ley, el vació en la legislación contable que permitía a las entidades creadas con propósito especial ser exoneradas de consolidar sus estados financieros con los de la sociedad dominante,situación que generó oportunidades para que Enron creara este tipo de sociedades fuera de balance con el fin de ocultar su situación real.
El Estado, Corrupción y negligencia por parte de lasautoridades locales y de la firma auditora, ya que esto permitía que por medio de sobornos y despilfarro político, Enron pudiera valerse de prácticas ilícitas para maximizar el valor de sus directivos.
Latecnología y el mercado de algunas de las localidades en donde tenía sedes, ya que le permitían ser la empresa más innovadora y la número 1 en transmisión y distribución de diferentes tipos deservicios como gas, electricidad, comunicaciones, manejo de riesgos y seguros en general, lo que le daba ventajas a Enron para manipular, por ejemplo creando aparente escasez de energía en California,para incrementar sus precios y al mismo tiempo sus utilidades.

2. ¿Qué características de la arquitectura organizacional de Enron llevaron a la compañía al fracaso y qué conflictos de intereses sepueden identificar es éste caso?
R/ A pesar de que durante esta época los especialistas consideraban que el diseño organizacional de Enron era un ejemplo a seguir, se puede percibir fallas en los trescomponentes en su arquitectura.
* Derechos de decisión centralizados, a pesar de ser una compañía tan extensa que se desenvolvía en mercados tan diferentes. Los tomadores de decisiones eran solo...