Caso de Estudio Crocs

Caso Estudio: CROCS INC
Detalles del caso
El caso CROCS INC está escrito en 2007. Para este año solo en el primer cuatrimestre, la empresa registro ganancias por el orden de los 142MMUS$. Unestrepitoso crecimiento desde que vendieron su primer par de zapatos en 2003. Su crecimiento se ha debido en gran parte por una altamente flexible cadena de suministros la cual le permite responder avariaciones importantes de ventas, cosa poco típica en la industria del calzado.
La compañía comenzó cuando en 2002, tres amigos decidieron crear una empresa de calzado basado en un compuesto especialcreado por una compañía Canadiense. El compuesto permitía crear por moldeado a presión, zapatos realmente confortables, anti-resbalantes, fáciles de lavar, y que prevenían el mal olor.
Al inicio, lacompañía estaba en Colorado y básicamente distribuían calzado hecha por la compañía canadiense y diseñado por ellos.
Su crecimiento fue vertiginoso:
Junio 2004: Compraron la compañía que hacía loscalzados en Canada (FINPROJECT NA) renombrándola como FOAM CREATIONS. Desde ese momento, la compañía presenta dos estrategias claras:
Ser global, no solo competir en el mercado americano, si no en elresto del mundo.
Crear una cadena de suministro totalmente flexible que pueda adaptarse a los requerimientos que el mercado imponga a una velocidad nunca vista por la industria del calzado. El restode la industria pedía a sus proveedores calzados por lotes importantes antes de comenzar las dos estaciones importantes para sus ventas (primavera y verano); se hacían de inventarios para responder alas posibles ventas.
Primer Trimestre 2005: inicia contrato manufacturero con una empresa China. En este punto, la producción de calzado se hacía entonces en Canada y China. La distribución se seguíahaciendo desde Denver, Colorado. En verano del 2005 Crocs arranca en el mercado Europeo y Asiático.
En el mismo 2005: inician contratos manufactureros con compañías en Florida, Mexico e Italia.
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