CASO CROCS

ALUMNA: STEFANÍA RECIO MARTÍNEZ

CASO CROCS

ENTORNO
Empresa fundada en USA por 3 amigos después de realizar un viaje juntos donde
uno de ellos portaba unos zapatos muy cómodos producidos enCanadá.
Surge la idea de crear zapatos con el mismo material (Croslite), diferentes diseños
y coloridos con la marca Crocs.
Los primeros zapatos marca Crocs son vendidos en el año 2003.
La cobertura delproducto es a nivel mundial.
Inicialmente Crocs tenía una empresa en Canadá que manufacturaba su marca,
los pelets se compraban en América, se transformaban en Italia y se devolvían a
Canadá paraconvertirlo en zapatos.
Según fue creciendo la empresa empezaron a tener más plantas manufactureras
en México, China y Europa del este para cubrir la demanda mundial por regiones.
Conforme fue creciendo laempresa, sacaron nuevos diseños, colores y productos
especializados para determinados nichos de mercado tales como médicos,
enfermeras y demás trabajadores cuyas jornadas laborales requerían estardemasiado tiempo de pie o caminando.
La empresa tiene una estrategia de ventas diferente a la que se maneja en la
industria normal del calzado en la que garantiza el abasto de zapatos Crocs
según lasnecesidades reales de los clientes y no basados en pronósticos ficticios.
Desde 2003 hasta 2006 la empresa tuvo un crecimiento de 1.2 millones hasta
355millones.

PROBLEMÁTICA
La empresa debe planearbien la cadena de suministro para asegurar que el
producto se encuentre siempre disponible en sus puntos de venta.

ALUMNA: STEFANÍA RECIO MARTÍNEZ

PROPUESTA
Hacer un plan de producción basado enel costo marginal de sus productos para
que los gastos de operación e inventario sean amortizados.

PREGUNTAS
1. ¿Cuáles son las competencias básicas de Crocs?





CEO con experiencia yestrategias exitosas
Presencia mundial
Cadena de suministro flexible
Patente de marca Croslite

2. ¿Cómo se explotan estas competencias en el futuro? Considere las siguientes
alternativas:
a. Además de la...