caso de estudio levis

CASO DE ESTUDIO N° 1
GRANDES PASOS EN LEVIS STRAUSS
1.- ¿Cómo describiría usted la cultura de levi Strauss?
ética, proporciona ganancias y, al mismo tiempo ayudar a que el mundo sea un mejorlugar para vivir. Es una visión basada en un conjunto de "aspiraciones" corporativas como las siguientes:
Apertura: La administración debe mostrar dirección, compromiso con el éxito de las personas yvoluntad de contribuir a la solución de problemas.
Diversidad: Los valores de la compañía se fundamentan en una fuerza diversificada de trabajos en todos los niveles. Al alcanzar diversos puntos devista, la diversidad se valoriza y se recompensa, y no s e suprime.
Ética: La administración debe proporcionar expectativas claras, practicar estándares de comportamiento ético y reforzarlos en toda lacompañía.
Enpowerment: La administración debe descentralizar la autoridad en la organización y obtenerla tan próxima de los productos y de los clientes como sea posible.
Levi Strauss no hacenegocios con proveedores que violen sus rígidos patrones de ética y ambiente de trabajo. Una tercera parte de evaluación de desempeño personal se basa en como mantener comportamientos de "aspiraciones". Siun empleado de alto desempeño ignora asuntos como diversidad y empowerment, el puntaje de su evaluación disminuye. El libre intercambio de ideas y el compromiso con el empowerment y la diversidadmoldean la cultura Levi Strauss.

2.- ¿Cómo maneja Levis Strauss la diversidad?
Los valores de la compañía se fundamentan en una fuerza diversificada de trabajos en todos los niveles. Al alcanzardiversos puntos de vista, la diversidad se valoriza y se recompensa, y no se suprime.
Un claro ejemplo es el seguro que otorga a las parejas de homosexuales, cuando junto con su ética actua respetando ladiversidad de su empresa.
3.- ¿Cómo luchan contra los estereotipos los gerentes de levis Strauss?
La gerencia cumple con lo que dice asi los empleados asumen su responsabilidad, de esta manera...