Caso levis

Caso Levi´s
CASO Levi´S Caso Levi´s
CASO Levi´S
Problema: Levi Strauss no toma en cuenta la evolución de su mercado, solo presta la atención en satisfacer las necesidades de ese mercado actual(finales de los 70s), por lo tanto a principios de los 80s su target envejeció cambio sus gustos y mas importante cambio su cuerpo de esta forma presenta problemas como lo son:

• Se reducendrásticamente sus ventas en productos actuales.
• Los escasos clientes actuales compran menos jeans y los usan por más tiempo.

Levi Strauss toma una estrategia de desarrollo del mercado utilizandoestrategias como:

• Venta de detallistas nacionales tales como Sears y JcPenny.
• Una fuerte campaña publicitaria.

Fallando esta estrategia Levi Strauss se ve forzado a tomar unaestrategia de crecimiento por diversificación donde explota los siguientes aspectos:

• Diversificación hacia mercados de la moda y ropa especial.
• Introducción de nuevas líneas de productostales como ropa deportiva, ropa de vestir y ropa para atetlas.
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Estos dos puntos en específico lograron que Levi Strauss se diversificara en una confusa variedad de negocios dando comoresultado una disminución del 70% de las utilidades.

Fallando estas estrategias con resultados devastadores la gerencia puso en práctica una nueva estrategia, se centro en un solo producto ya existente elcual había sido su producto estrella lo rejuveneció y atacó con una fuerte campaña publicitaria haciendo así una estrategia por crecimiento intensivo que dio como resultado:

• El incremento delas ventas del modelo 501 a más del doble. Caso Levi´s
CASO Levi´S
Problema: Levi Strauss no toma en cuenta la evolución de su mercado, solo presta la atención en satisfacer las necesidades de esemercado actual (finales de los 70s), por lo tanto a principios de los 80s su target envejeció cambio sus gustos y mas importante cambio su cuerpo de esta forma presenta problemas como lo son:...