caso levis


Caso Levi Strauss & Co:
PREGUNTAS
1. Definición del Problema:
1.1. ¿Cuál es el problema en este caso?, ¿Por qué ha sido convocado el Grupo de Política China?

En el camino de la ampliación de su base de aprovisionamiento a culturas y países como China, LS&CO se encuentra en 1992 con el problema de que hay algunas cosas con las que la empresa no puede verse asociada, ya que esto puedeafectar a la conservación de su reputación. La forma de proceder de algunos de sus asociados en China choca directamente con los valores éticos de la compañía y sus pautas globales de aprovisionamiento.

El sistema legal chino se guía en ese momento por políticas de poder y relaciones personales. Las leyes y reglamentos son vagos y se permiten en muchos casos trabajos con salario inferiores alestándar, durante largas horas y en fábricas cercadas y con guardias. Además, es un país en el que las violaciones de los derechos humanos es constante, lo que es incompatible con los valores y filosofía de la empresa, conocida por su compromiso de larga data con los empleados y las comunidades en las que vivían y trabajaban.

Debido a esta situación, el Grupo de Política China se convoca paraconsiderar específicamente si LS&CO. debería continuar aprovisionándose y comprando tela en China y si debería hacer inversiones directas en empresas de marketing y manufactura allí. Hacerle una recomendación basada en los valores éticos de la compañía y en las pautas globales de aprovisionamiento.

1.2. ¿Por qué el mercado Chino es tan atractivo como proveedor?

Tal y como sucede ahora, en esemomento China se presentaba como un proveedor especialmente atractivo por su rápido crecimiento económico y su mano de obra barata. Con un costo laboral por hora textil de 0.36$ y un costo laboral hora vestuario de 0.25$, las empresas pueden reducir costes, siendo difícil encontrar asociados con cuota disponible a precios razonables. Además, los artículos contratados en China pueden sertransportados de manera relativamente fácil a Hong Kong, el puerto de embarque preferido para EEUU. Por otro lado, cabe destacar que en ese momento las ventas al detalle se encontraban subiendo en alrededor de 15% en país destacado por su enorme población con un mercado potencial de 1000 millones de clientes.




2. Marco ético:
2.1. ¿Qué principios debemos tener en cuenta a la hora de hacer nuestrarecomendación?, ¿La presencia en China es compatible con esos principios?

A la hora de establecer nuestra recomendación habría que tener en cuenta los el Código de Ética y los Principios Éticos de Levi Strauss & Co. y las pautas globales de aprovisionamiento que fueron anunciadas en 1992 y que proclamaban tanto las condiciones de compromiso para los asociados de negocio como las pautas para laselección de los países.

En cuanto al Código de ética de la compañía, sus valores éticos se basan en el compromiso con el éxito comercial, el respeto a los stakeholders y la abstinencia de conflictos de intereses. Por su parte, los principios éticos de la empresa son honestidad; cumplimiento de las promesas, equidad, compasión e integridad.

Por otro lado, y en cuanto a las condiciones decompromiso para los asociados de negocio, la empresa define una serie de requisitos que deben cumplir dichos asociados como pueden ser el compromiso con el medio ambiente, un entorno de trabajo seguro y sano o respeto a las leyes, entre otros. Del mismo modo, se establecen pautas concretas para la selección de países, como puede ser la buena imagen de marca, el respeto a los derechos humanos o laestabilidad política y social.

2.2. ¿Son los principios de Levi’s demasiado restrictivos?, ¿Por qué Levi’s tiene esas premisas en sus compras globales?.

Los principios de la compañía son bastante restrictivos, ya que están compuestos por un número amplio de puntos que es difícil que sean respetados en su totalidad por muchos de los asociados. Los países en los que la mano de obra es mucho...