Caso de estudio limited brands
Páginas: 2 (325 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2010
GERENCIA DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Caso de Estudio:¿LIMITED BRANDS CONSOLIDA LA ADMINISTRACION DE SU CADENA DE SUMINISTRO?
1. Analice LIMITE BRANDS con los modelos de fuerzascompetitivas y de la cadena de valor. ¿De que manera se relaciona la administración de la cadena de suministro con la estrategia de negocio de la empresa?
• Limited Brand tuvo un problema sobre lano identificación de una estrategia en la cadena de suministro.
• Causando en logística un cuello de botella, esto sucedió porque sus sistemas no se encontraban organizados nirelacionados funcionaban con diversas plataformas, servidores todo esto conllevo a hacer un flujo de información de la cadena de suministro de Límite Brands.
• Todo problema tiene sus impactos loscuales vienen a ser perdida de utilidades y de ventas.
2. Describa los problemas con la administración de la cadena de suministro que enfrento LIMITE BRANDS en este caso. ¿Cuál fue su impacto enlos negocios?
• Se identifico los siguientes problemas los cuales vienen a ser el crecimiento desorganizado, ya que creció mediante fusiones con otras empresas y esto ocasiono que sussistemas de información estuvieran relacionados y básicamente este fue el problema de administración de la cadena de suministros.
3. ¿Qué factores de administración, organización, ytecnología fueron los causantes de estos problemas?
• La administración de Limited Brands no logró prever el impacto que generaría una deficiente organización de los sistemas que cuenta.
•No existió un grupo o un plan organizativo de cómo mejorar los cuellos de botella.
• Esto genero demora y perdida para la empresa.
• La tecnología no cumplió con los estándaresestablecidos, ya que no hubo una estructura correcta.
4. ¿Cómo resolvió estos problemas Limited Brands? ¿Qué aspectos de administración, organización y tecnología abordo la solución?...
Caso de Estudio:¿LIMITED BRANDS CONSOLIDA LA ADMINISTRACION DE SU CADENA DE SUMINISTRO?
1. Analice LIMITE BRANDS con los modelos de fuerzascompetitivas y de la cadena de valor. ¿De que manera se relaciona la administración de la cadena de suministro con la estrategia de negocio de la empresa?
• Limited Brand tuvo un problema sobre lano identificación de una estrategia en la cadena de suministro.
• Causando en logística un cuello de botella, esto sucedió porque sus sistemas no se encontraban organizados nirelacionados funcionaban con diversas plataformas, servidores todo esto conllevo a hacer un flujo de información de la cadena de suministro de Límite Brands.
• Todo problema tiene sus impactos loscuales vienen a ser perdida de utilidades y de ventas.
2. Describa los problemas con la administración de la cadena de suministro que enfrento LIMITE BRANDS en este caso. ¿Cuál fue su impacto enlos negocios?
• Se identifico los siguientes problemas los cuales vienen a ser el crecimiento desorganizado, ya que creció mediante fusiones con otras empresas y esto ocasiono que sussistemas de información estuvieran relacionados y básicamente este fue el problema de administración de la cadena de suministros.
3. ¿Qué factores de administración, organización, ytecnología fueron los causantes de estos problemas?
• La administración de Limited Brands no logró prever el impacto que generaría una deficiente organización de los sistemas que cuenta.
•No existió un grupo o un plan organizativo de cómo mejorar los cuellos de botella.
• Esto genero demora y perdida para la empresa.
• La tecnología no cumplió con los estándaresestablecidos, ya que no hubo una estructura correcta.
4. ¿Cómo resolvió estos problemas Limited Brands? ¿Qué aspectos de administración, organización y tecnología abordo la solución?...
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