Caso De Ford

CASO FORD

¿CUALES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACION Y LA DESCENTRALIZACION?

VENTAJAS DE CENTRALIZACION:
GENERALES:
La organización funciona con pocos jefes.
La dirección es ejercida por aquellos que tienen una visión global de la organización.
En funciones como compras y ventas, logran una mayor especialización y aumento de habilidades.
Uniformidad de la toma dedecisiones en la aplicación de políticas y métodos.
Las decisiones son tomadas por personas mas entrenada y preparadas, consistentes con los objetivos empresariales globales.

Sobre el caso de ford:
Se ejerce mejor control de funciones operativa y financiera.
Mayor eficiencia del flujo de efectivo.
Obtener mejor estandarización de las líneas de vehículos, respetando los perfiles de diseño delos mismos.

DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACION:
GENERALES:
Los decisores no tienen contacto estrecho con las personas y situaciones involucradas.
No permite desarrollos en los niveles más bajos de la organización
Disminuye la motivación debido a las pocas participaciones en la toma de decisiones.
Es generadora de sobrecarga en el trabajo de los directivos superiores.
Puede ocasionardemoras en la llegada de la orientación a los niveles inferiores.
Las líneas de comunicación mas distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional.
Centralización económica:
Cuando la centralización económica no siempre problema, un sistema cetroperiferi pude crear oportunidades para todos los habietantes, siempre y cuando la estructura economica y los mercados esten suficientementearticulados e integrados como para difundir el crecimiento del centro hacia algunas regiones hacia otras, Esto significa que debe existir una movilidad de bienes, servicios y factores en el espacio que permita asignar rápidamente los factores sobrantes en lugares donde éstos faltan.

Sobre el caso de FORD:
Se invierte para centralizar todas las fases de producción de vehículos, con mucho dinero,esto quiere decir que se tiene que invertir en maquinaria, equipo y personal para producir en un solo lugar lo mismo.
Sobre el caso de FORD:

VENTAJA DE LA DESCENTRALIZACION:
GENERALES:
Quienes toman decisiones raramente tienen contacto con las personas y situaciones involucradas.
Al haber mayor numero de personas involucradas, crece la posibilidad que haya distorsiones y errores personales enel proceso.
Supervisión más cercana y mejor control del personal.
Supervisión más cercana del manejo de los fondos y mayor transparencia.
Permite adoptar estructuras organizativas y tecnológicas mas adecuadas a las realidades locales.
Hace posible las comparaciones del desempeño de diferentes unidades dentro la organización.
Fomenta el desarrollo de gerentes generales, ayuda a lacapacitación de la administración.
Da a los administradores más libertad e independencia para tomar decisiones.
Aumenta la motivación para los administradores de las subunidades, dado que pueden ejercer mayor iniciativa individual.
Mejora la eficiencia de conjugar las necesidades manifestadas a la comunidad con los servicios ofrecidos.
Facilita la diversificación del producto.
Facilita la creación decentros de utilidades.
Genera mayor capacidad de respuesta a las necesidades locales, dado que esta mejor informados de su cadena de suministros.

Unas ventajas no son realizables porque o se pueden implementar sin que se desvirtúen su propósito y no hemos encontrado solución al problema.

Sobre el caso de FORD:
Se mejora en la inversión financiera ya que los diferentes procesos defabricación de vehículos, los encomiendan o subcontratan con otras empresas.
Ejemplo: el tablero con compañía “x” la carrocería con la compañía “x”.
La FORD tiene fábricas ubicadas en otros países donde aprovecha que el costo fijo de la mano de obra es extremadamente mas bajo comparando con la mano de obra de los Estados Unidos.
Sobre el caso de FORD:

DESVENTAJAS DE LA DESCENTRALIZACION:...