Caso de Hemoterapia en Psicologia Institucional


Trabajo Práctico
de
Psicología Institucional








Mi nombre es Juana, tengo 28 años y me recibí de Técnica Superior en Hemoterapia hace 7 años.
Luego de concluir nuestros estudios nos reunimos con los compañeros de facultad para intercambiar vivencias acerca de lo que estaba haciendo cada uno con respecto a la profesión. En una ida y vuelta de charlas todos coincidimos enuna cosa: la escasez de la promoción de la donación de sangre. A partir de allí, y como a cada uno de nosotros nos apasiona y amamos esta carrera, decidimos seguir juntándonos dos veces por semana para continuar platicando y ver qué se podía hacer al respecto. Un año y medio después creamos la ONG “Sangre Para Vivir”, con el objetivo de “Generar donantes voluntarios, altruistas y habituales” y deesta manera obtener sangre segura de calidad y en cantidad suficiente para cumplir con las necesidades de la comunidad. Para poder trabajar en orden escribimos un reglamento en el cual formalizamos pautas en cuanto a días y horarios de trabajo, roles, estatus, forma de trabajar, lugares donde realizar las intervenciones, elementos a utilizar, etc.
Conversando con los potenciales donantes nosdimos cuenta que la mayoría no donaba porque creían que todo aquel que lo hacía se desmayaba o le bajaba la presión. Les explicamos que esto no era así, que es una condición excepcional influida por determinados factores.
Meses después comenzamos a tener problemas porque algunos compañeros faltaban a sus tareas sin previo aviso, se intercambiaban horarios de trabajo entre sí (cosa que no estabapermitida), otros discutían por meras cuestiones personales, se dejo de trabajar de manera grupal y comenzó una época de individualismo laboral. Descubrimos con el tiempo que uno de los miembros lucraba con la donación de sangre cuando realizaba sus tareas promotoras. Ya no se cumplía el reglamento como había sido pactado.
Esta organización que parecía tan sana y con un objetivo a cumplir a favor dela comunidad, no terminó siendo lo esperado.
Al observar estas irregularidades, el jefe de la institución tomó la decisión de destituir de sus cargos a quienes no respetaban lo reglamentado.
Después de lo sucedido se incorporaron nuevas personas que si estaban dispuestas a asumir la responsabilidad que esta labor conlleva. Volvimos a trabajar sobre los objetivos que fueron planteados en unprincipio. Con los nuevos integrantes pudimos reorganizar los roles definidos para cada uno, logrando que todos los miembros puedan también cumplir su proyecto personal; y hasta el día de hoy se respeta al pie de la letra el reglamento formal, el cual es renovado siempre que sea necesario.
Este crisis no solo fue un cambio a nivel institucional sino también a nivel personal, pues todos lo queformamos parte de ella hemos reforzado la seriedad y el valor que este tema merece.

Análisis del caso
Explicaremos este caso, citando diferentes párrafos con su interpretación correspondiente.

Comenzaremos con el párrafo que dice:
“Luego de concluir nuestros estudios nos reunimos con los compañeros de facultad para intercambiar vivencias acerca de lo que estaba haciendo cada uno con respecto ala profesión. (…) Para poder trabajar en orden escribimos un reglamento en el cual formalizamos pautas en cuanto a días y horarios de trabajo, roles, estatus, forma de trabajar, lugares donde realizar las intervenciones, elementos a utilizar, etc.”

Lo primero que se puede observar en este párrafo es la conducta social que puede concebirse como una bipolaridad entre los términos de personalidady sociedad, entre los cuales se desarrolla una interacción dialéctica permanente. Gracias a que todos estos compañeros tienen una conducta social es que se pudo dar la reunión y la charla entre ellos. El campo de las relaciones sociales no se presenta como total homogéneo, sino que los vínculos interpersonales forman configuraciones con características diferentes. En este caso se pueden observar...