Caso De La Aerolínea Mexicana Aplicado A Negociación

Índice
1 Introducción 1
2 Parte I: Matriz del análisis del problema 2
2.1 Identificación: Caso De La Aerolínea Mexicana De Aviación 2
2.2 Matriz del análisis del problema 4
2.3 Análisis de causas o factores que contribuyeron a la crisis de Aerolínea Mexicana de aviación 5
2.4 Propuestas de soluciones potenciales 7
3 Cómo resolver la problemática por la que fracasó la empresa8
4 Parte II: Alternativas de decisión 10
4.1 Selección del modelo 11
4.1.1 Justificación del modelo 11
4.2 Selección de la solución 12
4.3 Implementación 12
4.4 Evaluación 15
5. Bibliografía 16

Introducción

Para lograr los objetivos del presente trabajo, en el cual se solicita sea explicado de forma clara la crisis por la que pasó la aerolínea denominada mexicana deaviación, el análisis de las causas que ocasionaron dicha crisis, a nuestro punto de vista buscar ofrecer diversas soluciones para resolver la problemática por la que franqueó la empresa, elegir una alternativa de solución y describir la manera cómo implementar dicha solución, así como describir indicadores para evaluar la solución seleccionada.
Basado en los puntos anteriores se opta porinvestigar la situación de la empresa, encontrando información que plantea el contexto por la que la empresa atravesaba antes de caer en crisis al igual cuando ya se había presentado la misma, teniendo columnistas y expertos que manejaran dos vertientes, de las cuales la primera trata asuntos relacionados con la forma de administrar a la organización calificándola como mala administración y la segundase refiere al sindicato, este enorme monstruo que en ocasiones, o la mayoría de las veces es mal interpretado y en lugar de buscar proteger los intereses de los trabajadores hace solamente la función de solapar los incumplimientos de los mismos y pedir cada vez más prestaciones para sus agremiados.

Las vertientes mencionadas anteriormente son factores fatales para la empresa, afectan lacalidad de vida de las mismas si no son detectadas y controladas a tiempo o se toman acciones correctivas para zurcir los daños o efectos derivados de las anteriormente señaladas, es decir tanto los vicios que existen en la administración, área gerencial, o altos ejecutivos afectan al igual que acuerdos deficientes o desnivelados entre el sindicato y la empresa, la posibilidad de analizar lo queaconteció en el ya tan aludido caso de la aerolínea Mexicana de Aviación y las potenciales soluciones al mismo son la razón de ser del presente trabajo.
Parte I: Matriz del análisis del problema
Identificación: Caso De La Aerolínea Mexicana De Aviación

Siendo la línea aérea más grande de México el día 11 de Octubre en la página de internet del servidor Terra, aparece la noticio bajo elencabezado “Compañía Mexicana de Aviación (CMA) se declarará en quiebra” aludiendo a este problema la falta de acuerdos con los sindicatos y a la ausencia de inversionistas lo anterior de acuerdo con el columnista Alberto Aguilar.
Según la Secretaría de Comunicaciones y Trasportes expresaba que existían inversionistas interesados en inyectarle recurso a la empresa Aerolínea Mexicana de Aviación para locual fue criticado de poco creíble puesto que argumentos derribaban esta afirmación expresando que para reactivar la empresa el monto necesario tan solo para cubrir las liquidaciones del personal ascendía a cinco mil seiscientos millones de pesos, siendo según ITE que el último inversionista interesado en aplicar los recursos en la empresa era de tan solo mil millones.

Por otra parte aparecieronen encabezados y columnas completas dedicadas al caso de mexicana de aviación los argumentos: en donde hacían notar que Empleados de Mexicana de Aviación habían declarado que podrían considerar la renuncia a sus prestaciones, una baja en salarios y a plazas por parte de algunos empleados en tierra; esto para disminuir la carga que la aerolínea está sufriendo e impedir su bancarrota, lo anterior...