Tareas
1.Énfasis en la práctica de la administración.
2.Reafirmación de los postulados de la Teoría Clásica.
3.Énfasis en los objetivos yresultados.
4.Eclecticismo:Recopilaron varios aspectos de algunas teorías:
Relaciones Humanas – Organización Informal
Burocracia – Normas
Comportamiento Organizacional – Equilibrio
Teoria de losSistemas
Concepto de Administración:
· Planificación
· Organización la formación del plantel la dirección
· La coordinación
· La rendición de cuentas
· La confección del presupuestoPrincipios:
Unidad de mando y especialización: unidad de mando es un solo jefe para cada subordinado
Especialización Finalidad: Agrupar las distintas tareas de la empresa por el tipo deactividad
Especialización por Proceso: Se agrupan las tareas según los diferentes procesos (torneado todos los tornos juntos)
Especialización Geográfica: División por zonas (vendedor de cap. Fed.,vendedores del interior)
Especialización por Clientes: Se agrupan y se especializan (mayoristas, minoristas)
Autoridad y responsabilidad:
Debe existir una fuerte relación entre autoridad yresponsabilidad
A la autoridad querían flexibilizarla pero sin perder el control. La autoridad se delega pero la responsabilidad no.
Autoridad de línea y estado mayor:
A la autoridad queríanflexibilizarla pero sin perder el control
Estado mayor especial: El administrador suministra la responsabilidad específica.
Estado mayor general: ayuda al funcionario de línea a conseguir su metanosolo asesorando sino con coordinación y control. Este concepto aumenta la confusión (de papeles) y lleva a la escuela más cerca del derrumbe
Alcance del control:
Consiste en limitar la cantidadde subordinados a cada superior para que este no pierda la posibilita de controlarlos
Resultados:
El jefe democrático desarrollo un clima cálido y amistoso, los miembros participaba él las...
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