caso de la emrpesa textil
Páginas: 2 (433 palabras)
Publicado: 15 de diciembre de 2015
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE
SANTIAGO DE GUAYAQUIL
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Administración de empresas
Liderazgo y negociación
El caso de la empresa textil
JocelyneVillamar León
03- 08-2015
El caso de la empresa textil
Una empresa textil se encuentra atravesando por una grave crisis debido al encarecimiento de la materia prima y a la falta de personalcalificado. El estado ha decidido ayudar a la empresa del sector otorgándoles determinados proyectos a cambio de que creen plazas de trabajo para personas de escasos recursos. En la empresa trabaja JoséMedina quien es un empleado con título de técnico superior y lleva seis años en la empresa, José considera que controlar el nuevo personal sin experiencia significa aumentar la carga de trabajo pues losnuevos empleados no tienen la experiencia suficiente y frecuentemente cometen errores. Hace una semana fue contratado en planta Alberto Cano, como parte del acuerdo que la empresa tiene con el estado,Alberto no tiene experiencia pero si deseos de aprender y ha sido asignado al área de José para que le enseñe el manejo de una máquina. José reclama que Alberto es lento para aprender y que cometemuchos errores y ha advertido que de no cambiar esta situación pediría el cambio a otro departamento. La gerencia ha dispuesto que Alberto reciba ayuda de otra persona y que se estudie si convienemantenerlo en la empresa o no en tanto para José se ha decidido enviarle una amonestación por su falta de colaboración, esto ha provocado tención entre las demás personas continuos reclamos.
Actividades:1) Identifique cuales son los problemas existentes en el caso.
El problema surge con José ya que desde el inicio pensó que controlar el nuevo personal sin experiencia significa aumentar la carga detrabajo, debió tener paciencia ya que no tienen experiencia y tratar de entenderlos.
2) Señale que tipo de solución sería la más apropiada al conflicto que ha surgido.
Una solución al problema...
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE
SANTIAGO DE GUAYAQUIL
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Administración de empresas
Liderazgo y negociación
El caso de la empresa textil
JocelyneVillamar León
03- 08-2015
El caso de la empresa textil
Una empresa textil se encuentra atravesando por una grave crisis debido al encarecimiento de la materia prima y a la falta de personalcalificado. El estado ha decidido ayudar a la empresa del sector otorgándoles determinados proyectos a cambio de que creen plazas de trabajo para personas de escasos recursos. En la empresa trabaja JoséMedina quien es un empleado con título de técnico superior y lleva seis años en la empresa, José considera que controlar el nuevo personal sin experiencia significa aumentar la carga de trabajo pues losnuevos empleados no tienen la experiencia suficiente y frecuentemente cometen errores. Hace una semana fue contratado en planta Alberto Cano, como parte del acuerdo que la empresa tiene con el estado,Alberto no tiene experiencia pero si deseos de aprender y ha sido asignado al área de José para que le enseñe el manejo de una máquina. José reclama que Alberto es lento para aprender y que cometemuchos errores y ha advertido que de no cambiar esta situación pediría el cambio a otro departamento. La gerencia ha dispuesto que Alberto reciba ayuda de otra persona y que se estudie si convienemantenerlo en la empresa o no en tanto para José se ha decidido enviarle una amonestación por su falta de colaboración, esto ha provocado tención entre las demás personas continuos reclamos.
Actividades:1) Identifique cuales son los problemas existentes en el caso.
El problema surge con José ya que desde el inicio pensó que controlar el nuevo personal sin experiencia significa aumentar la carga detrabajo, debió tener paciencia ya que no tienen experiencia y tratar de entenderlos.
2) Señale que tipo de solución sería la más apropiada al conflicto que ha surgido.
Una solución al problema...
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