Caso De Negocios Ypfb
Páginas: 34 (8309 palabras)
Publicado: 10 de mayo de 2012
El sector de los hidrocarburos en Bolivia[1].
Introducción.
Durante los años 80’ muchas empresas petroleras estatales modificaron su actitud respecto a la asociación con el capital privado internacional. En ese sentido, se tejieron alianzas consideradas estratégicas que avanzaron hacia la integración vertical de las empresas. En su mayoría, estas petroleras mantenían una posiciónpreponderante en la exploración, prospección y producción de las reservas de petróleo crudo y gas (Upstream) y se fueron integrando con el sector privado del segmento de refinación y de comercialización de combustibles (Downstream). La primera adquisición de este tipo la realiza la empresa nacional kuwaití KPC, adquiriendo activos del Downstream en Europa de la firma norteamericana Gulf, en 1983. Asimismo,PDVSA (Petróleos de Venezuela) y Aramco (de Arabia Saudita) continuaron esta tendencia, convirtiéndose en las empresas estatales con mayor capacidad de refinación y distribución fuera de sus territorios, mediando la adquisición de activos del sector privado.
Al comienzo, las empresas nacionales avanzaban sobre las de capital privado en cuanto a desarrollo de reservas y volumen de operaciones,pero a partir de los años 90’, se revierte de alguna manera este flujo de fondos, especialmente a partir de las privatizaciones de los monopolios estatales, como los casos de YPF (Yacimientos Petroleros Fiscales -Argentina, Petroperú y YPFB (Yacimientos Petroleros Fiscales Bolivianos), todas empresas de Latinoamérica, o bien participación privada parcial o total en el resto del mundo, como en loscasos de Petrobras, ENI, Gazprom y Lukoil (Rusia), Repsol (España), Statoil (Noruega) y más recientemente, Petrochina (República Popular China). De alguna manera podría decirse que el sector petrolero se convierte en el más claro testigo de la transformación capitalista del ex bloque soviético y más recientemente del comunismo maoísta. Asimismo, otras economías en desarrollo como la India, México,Brasil o Australia inician el proceso de apertura en el sector de la energía.
El despegue del gas en Sudamérica.
El sector del gas tiene en Latinoamérica amplias previsiones de crecimiento. En la mayor parte de los países de la región se registra un consumo per capita de energía relativamente bajo, con el consiguiente potencial de expansión de la demanda. El crecimiento económicoexperimentado en los últimos años, aun siendo moderado, ha generado un fuerte incremento de la demanda de electricidad, incluso mayor que la dinámica del PIB. La cesta energética iberoamericana –el conjunto de fuentes de energía empleadas en las economías de la región- está aún basada fundamentalmente en el petróleo, a pesar de la comprobada riqueza en yacimientos de gas. La energía hidráulica ha alcanzadoun alto grado de madurez en algunos países, siendo un caso paradigmático en este sentido Brasil, donde, según datos de la Agencia Internacional de la Energía, alrededor del 90% de la electricidad es de origen hidráulico. Esto sin embargo tiene una limitación: la alta dependencia del régimen de lluvias y del clima.
La infraestructura de generación eléctrica existente en la subregión está allímite de su capacidad, motivo por el cual, las estrategias de diversificación energética coinciden en otorgar un papel clave al gas natural. Este recursos, además de ser una fuente de energía eléctrica competitiva, es fundamental en muchos procesos industriales de gran importancia para la región, como es la industria petroquímica; también es menos contaminante que el petróleo -importante de cara aldesarrollo sostenible- y más regular que la energía hidráulica.
Según datos de la asociación energética regional ARPEL, las reservas probadas de gas natural en Iberoamérica suponen un 5.3% del total mundial (Ver Anexo 1). Nuevos descubrimientos han aumentado de manera espectacular las reservas probadas de este tipo en Argentina, Bolivia o Perú, lo que ha permitido cubrir la demanda interna y...
Introducción.
Durante los años 80’ muchas empresas petroleras estatales modificaron su actitud respecto a la asociación con el capital privado internacional. En ese sentido, se tejieron alianzas consideradas estratégicas que avanzaron hacia la integración vertical de las empresas. En su mayoría, estas petroleras mantenían una posiciónpreponderante en la exploración, prospección y producción de las reservas de petróleo crudo y gas (Upstream) y se fueron integrando con el sector privado del segmento de refinación y de comercialización de combustibles (Downstream). La primera adquisición de este tipo la realiza la empresa nacional kuwaití KPC, adquiriendo activos del Downstream en Europa de la firma norteamericana Gulf, en 1983. Asimismo,PDVSA (Petróleos de Venezuela) y Aramco (de Arabia Saudita) continuaron esta tendencia, convirtiéndose en las empresas estatales con mayor capacidad de refinación y distribución fuera de sus territorios, mediando la adquisición de activos del sector privado.
Al comienzo, las empresas nacionales avanzaban sobre las de capital privado en cuanto a desarrollo de reservas y volumen de operaciones,pero a partir de los años 90’, se revierte de alguna manera este flujo de fondos, especialmente a partir de las privatizaciones de los monopolios estatales, como los casos de YPF (Yacimientos Petroleros Fiscales -Argentina, Petroperú y YPFB (Yacimientos Petroleros Fiscales Bolivianos), todas empresas de Latinoamérica, o bien participación privada parcial o total en el resto del mundo, como en loscasos de Petrobras, ENI, Gazprom y Lukoil (Rusia), Repsol (España), Statoil (Noruega) y más recientemente, Petrochina (República Popular China). De alguna manera podría decirse que el sector petrolero se convierte en el más claro testigo de la transformación capitalista del ex bloque soviético y más recientemente del comunismo maoísta. Asimismo, otras economías en desarrollo como la India, México,Brasil o Australia inician el proceso de apertura en el sector de la energía.
El despegue del gas en Sudamérica.
El sector del gas tiene en Latinoamérica amplias previsiones de crecimiento. En la mayor parte de los países de la región se registra un consumo per capita de energía relativamente bajo, con el consiguiente potencial de expansión de la demanda. El crecimiento económicoexperimentado en los últimos años, aun siendo moderado, ha generado un fuerte incremento de la demanda de electricidad, incluso mayor que la dinámica del PIB. La cesta energética iberoamericana –el conjunto de fuentes de energía empleadas en las economías de la región- está aún basada fundamentalmente en el petróleo, a pesar de la comprobada riqueza en yacimientos de gas. La energía hidráulica ha alcanzadoun alto grado de madurez en algunos países, siendo un caso paradigmático en este sentido Brasil, donde, según datos de la Agencia Internacional de la Energía, alrededor del 90% de la electricidad es de origen hidráulico. Esto sin embargo tiene una limitación: la alta dependencia del régimen de lluvias y del clima.
La infraestructura de generación eléctrica existente en la subregión está allímite de su capacidad, motivo por el cual, las estrategias de diversificación energética coinciden en otorgar un papel clave al gas natural. Este recursos, además de ser una fuente de energía eléctrica competitiva, es fundamental en muchos procesos industriales de gran importancia para la región, como es la industria petroquímica; también es menos contaminante que el petróleo -importante de cara aldesarrollo sostenible- y más regular que la energía hidráulica.
Según datos de la asociación energética regional ARPEL, las reservas probadas de gas natural en Iberoamérica suponen un 5.3% del total mundial (Ver Anexo 1). Nuevos descubrimientos han aumentado de manera espectacular las reservas probadas de este tipo en Argentina, Bolivia o Perú, lo que ha permitido cubrir la demanda interna y...
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