CASO DECATHLON

EUDE BUSSINES SCHOOL

PRESENTACIÓN CASO 1

[Seleccione la fecha]

A continuación realizo análisis del Caso en el
Módulo de “Escenarios y organización de los
recursos humanos en la empresa”
AUTOR: NMF-BOGOTÁ D.C.-COLOMBIA

CASO OXYLANE-DECATHLON

Decathlon, una red de empresas y de marcas innovadoras para el placer de todos los deportistas,
cuentan con 63 000 colaboradores que trabajan con elpropósito de: “Hacer que el placer y los
beneficios del deporte sean accesibles para todos” a través de dos valores: la vitalidad y la
responsabilidad.
En Decathlon, las actividades se ven realizadas desde la investigación y el desarrollo hasta la venta,
pasando por la concepción, el diseño, la producción y la logística; los productos disponibles están
dirigidos a todos los nichos de mercadodeportivo, desde el principiante hasta el profesional.

De acuerdo a las cuestiones planteadas para el debate me permito anotar:

1. ¿Cuáles son los principales motivos que han conducido a Decathlon a la adopción de un
modelo de gestión descentralizado? Mencionar ventajas e inconvenientes de este tipo de
gestión.
En mi opinión el principal motivo de Decathlon para adoptar un modelos de Gestióndescentralizado es su crecimiento constante y globalizado de manera simultánea, pues es
muy difícil tener una organización con tanta expansión mundial, con un área de gestión
humana centralizada, tratando de controlar todos los procesos y procedimientos de cada una
de las divisiones de la empresa desde un mismo lugar, para más de 6.000 funcionarios.
Entre las ventajas que considero tiene estadescentralización están:








Que la organización hace partícipes a los líderes de cada proceso en los
lineamientos para la consecución de los objetivos estratégicos.
Que la línea de mando adquiere habilidades en materia de dirección y gestión del
personal.
Que el tratamiento hacia los colaboradores se hace de forma diferencial y
personalizada.
El desarrollo de herramientas técnicas y comunicativas.
Eldesarrollo de competencias laborales.
El control de la gestión.
Que la gestión está encaminada al desarrollo de equipos.

Entre los inconvenientes se encuentran:






En el proceso de selección del personal se realice incorporación de personas con
poca empatía hacia los valores organizacionales, por la libertad en toma de
decisiones de la línea de mando.
Las diferencias culturales en elproceso de selección de personal por ubicación
geográfica, que pueden desviar la filosofía organizacional.
Toda la responsabilidad de metas y cumplimento de objetivos de objetivos
estratégicos recae sobre la línea de mando.

2. Valora en qué circunstancias la gestión de Recursos Humanos de Decathlon actúa cómo
línea o actúa como staff. Pon ejemplos de dicha situación.
La gestión del área de RecursosHumanos de Decathlon se comporta como línea, pues cada
gerente o línea de mando en su descentralización toma decisiones sobre su equipo de
trabajo o colaboradores y administra su concepto laboral, en cuanto a lineamientos,
objetivos estratégicos y plan de acción, así como situaciones administrativas tales como
ascensos, traslados, evaluación de desempeño, etc..
La actuación como staff se resaltacuando asesora a la línea de mando durante el desarrollo
de políticas con respecto al personal en cuanto a necesidades de formación, motivación y
soluciones específicas en temas de talento humano.
Por ejemplo:
Cuando Decathlon abre nuevas tiendas, la Gestión de Recursos humanos de línea es durante
todo el proceso de Reclutamiento y Selección del personal que trabajará en cada una de
esas tiendas, asícomo las directrices en cuanto a objetivos y planes a conseguir.
Por otra parte cuando Decathlon Production nace, el área de Recursos Humanos, tiene que
acompañar este proceso de subcontratación con el diseño y estructura de políticas de
exigencias a estos subcontratistas, con la asesoría y seguimiento de la responsabilidad
social.

3. Diseña el Proceso de Reclutamiento del personal para...