Caso DeGab Home dpto

07 de Octubre del 2014


Nombre: Susana Engert Canedo

Caso: Análisis Organizacional en DeGab Home Dpto.

Problema Principal: Deficiencias en el liderazgo

Otros problemas:
Falta decomunicación
Mal clima laboral
Malas relaciones entre trabajadores
No existe un plan de incentivos consecuente.
Mala gestión de RRHH
No existe una estructura clara de la empresa
Conformismo por parte de losempleados

Tipo de liderazgo de Gabriela: Liderazgo medio

Fortalezas
Debilidades
Creatividad
Emprendimiento
Perseverancia
Optimismo
Mala adaptación a los cambios
Desconfianza
Falta de visión delnegocio
Muy emocional

Soluciones:
Gabriela debe tomar un curso de coaching gerencial para mejorar su liderazgo ante sus empleados y aprender a como motivarlos.
Gabriela tiene que comenzar aconfiar más en las habilidades de sus empleados y delegar las tareas para que estas sean realizadas de manera más eficiente.
Se necesita una reestructuración de la empresa donde los salarios esténacorde a las funciones que realizan los trabajadores.
Dentro de la reestruccturación se deben entregar los manuales de funciones a los trabajadores para que todos sepan que hacer.
Es necesariocrear un plan de carrera dentro de la empresa. Para que los funcionarios no se sientan estancados y desmotivados.
Las reuniones semanales entre áreas donde cada área presente sus problemas y nuevoslogros ayudarían a la integración entre antiguos y nuevos empleados.
Algo tan simple como enviar todos los lunes un correo a todo el personal con los cumpleañeros de la semana, ayuda a que todosestén pendientes de los demás y se cree un ambiente amistoso entre empleados.
Hacer visible la misión y visión de la empresa para todos los empleados colocándola en la recepción. Hará que todossepan hacia donde se dirigen.
Crear metas por área mensuales que estén visibles y donde cada semana se vea el avance. Ayudara a que todos se sientan comprometidos con la misión de la empresa.