Caso home depot

Administración en el caso de home depot
Home depot es una empresa americana de nivel y reconocimiento internacional, esta empresa fue creada en Atlanta en el año de 1978 por Bernie Marcus y ArthurBlank. Y se dedica al mantenimiento y construcción de un hogar, esta empresa hoy en día tiene ventas de mas de 58 millones de pesos al año
Al crear una empresa debes de tratar de cambiar todos lospuntos negativos como las amenazas y debilidades en oportunidades y fortalezas, ellos lograron crean una empresa con escasos recuersos y crearon esta empresa amaricana con mucho éxito, una de las cosasque home depot hiso para quitar sus amenazas fue que compro todas aquellas tiendas que podrían afectar a su venta eliminado a su competencia, también cada vez que creía que tenia una competenciacambiaba toda su diseño organizacional, ya que esta empresa esta en diferentes países se fueron agregando cosas dependiendo de la cultura en la que se encontraran y asi les ayudo a mantenerse en cadaestado
Ellos tienen una complejidad muy difícil ya que contienen home depot en muchas partes del mundo necesitan gerentes en cada país estado y región lo cual se les complica mucho, ellos cuentan con unPresidente y director general, 7 vicepresidentes, 4 vicepresidentes (relaciones con inversionistas, bienes raíces, operaciones y servicio al cliente) y un presidente por cada región. Esto les generomucha democracia y se les dificulto su crecimiento
Home Depot se rige por la escuela del estructuralismo, que es la corriente que aparece a fines de los años cincuenta y está integrada por un grupode psicólogos y sociólogos que estudian el comportamiento humano y cómo afecta éste dentro de una organización. Pretende estudiar a las organizaciones en su totalidad y comparar a los distintos tiposde organización, además de equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura (la forma en la que está organizada) como al recurso humano (el personal), esta encabezada...