Caso dell

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Competidores potenciales: Dell es una empresa experta en hardware a nivel mundial, siempre hay posibilidades de
De acuerdo a lo analizado en el caso Dell, podemos indicar en la Supply Chain de laindustrial de los PCs que, la distribución del margen para esta industria es de 80% para los proveedores con sus productos Sistema Operativo y Microprocesadores y sólo un 20% compartido entre laindustria (fabricantes de PCs) y los compradores (Grandes distribuidores, revendedores y cliente). PROVEEDORES Intel, obtenía grandes márgenes por que dominaba el mercado proveyendo el 80%-90% de losmicroprocesadores para las PC, para el año 1998 casi un 96% de las PC nuevas seguían el estándar wintel. Por otra parte Microsoft ofrecía el programa esencial para las PC; su sistema operativo Windows queutilizaban todas las PC que tenían incorporado un microprocesador Intel, además Microsoft tenía una posición predominante de mercado con un 80% en lo que se refiere a Aplicaciones de ProductividadOffice. FABRICANTES DE PC Dell, con su modelo de distribución directa obtenía márgenes brutos de un 19%, y cuando cambió al canal minorista bajó su margen a un 7% anual. COMRPADORES Los minoristasoperaban con márgenes brutos muy pequeños entre un 7% y 9% en computadoras y un margen neto de 0.6%. Los revendedores registraban un margen neto de un 1,3%
Competidores potenciales: Dell es una empresaexperta en hardware a nivel mundial, siempre hay posibilidades de
De acuerdo a lo analizado en el caso Dell, podemos indicar en la Supply Chain de la industrial de los PCs que, la distribución delmargen para esta industria es de 80% para los proveedores con sus productos Sistema Operativo y Microprocesadores y sólo un 20% compartido entre la industria (fabricantes de PCs) y los compradores(Grandes distribuidores, revendedores y cliente). PROVEEDORES Intel, obtenía grandes márgenes por que dominaba el mercado proveyendo el 80%-90% de los microprocesadores para las PC, para el año 1998 casi...
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