Caso Dell
Páginas: 2 (287 palabras)
Publicado: 18 de agosto de 2015
Caso Dell
1. How was Dell’s working Capital policy a competitive advantage?
La política de ventas de Dell fue la que permitió crear una ventaja competitiva respecto a suscompetidores. Dell vendía sobre pedido y sin distribuidores intermediarios, es decir la manufactura del producto se realizaba bajo la orden del cliente y el producto era enviadodirectamente por Dell. Las ventas sobre pedido permitieron a la compañía mantener inventarios bajos y menores que los de sus competidores proporcionando así una ventaja competitiva.
2. Howdid Dell fund its 52% growth in 1996.
El crecimiento del 52% en 1996 se debió a reformas estructurales llevadas a cabo por Dell. Principalmente, el cambio de su línea de producción altecnología Pentium permitió este crecimiento, siendo capaz de un ensamblar eficientemente los microprocesadores evitando costos de desmantelamiento de equipos gracias a supolítica de manufactura sobre pedido.
Observando el Balance General y Estado de Resultados de la empresa durante los años 1995 y 1996 nos podemos dar cuenta que sus activos aumentaron encasi el 50%, principalmente se puede notar el aumento en activo fijo. Dicho activo puede haberse financiado con la clara disminución en del preferred stock. Repartieron menosdividendos a los preferred stockholders e invirtieron dichos dividendos en activo fijo, el cual puede intuirse que se conforma por los microprocesadores Pentium antes mencionados.
3.Assuming Dell sales will grow 50% in 1997, how might the company fund this growth internally? How much would working capital need to be reduced and/ or profit margin increased? What stepsdo you recommend the company take?
4. How would your answers to question 3 change if Dell also repurchased $500 million of common stock in 1997 and repaid its long term debt?
1. How was Dell’s working Capital policy a competitive advantage?
La política de ventas de Dell fue la que permitió crear una ventaja competitiva respecto a suscompetidores. Dell vendía sobre pedido y sin distribuidores intermediarios, es decir la manufactura del producto se realizaba bajo la orden del cliente y el producto era enviadodirectamente por Dell. Las ventas sobre pedido permitieron a la compañía mantener inventarios bajos y menores que los de sus competidores proporcionando así una ventaja competitiva.
2. Howdid Dell fund its 52% growth in 1996.
El crecimiento del 52% en 1996 se debió a reformas estructurales llevadas a cabo por Dell. Principalmente, el cambio de su línea de producción altecnología Pentium permitió este crecimiento, siendo capaz de un ensamblar eficientemente los microprocesadores evitando costos de desmantelamiento de equipos gracias a supolítica de manufactura sobre pedido.
Observando el Balance General y Estado de Resultados de la empresa durante los años 1995 y 1996 nos podemos dar cuenta que sus activos aumentaron encasi el 50%, principalmente se puede notar el aumento en activo fijo. Dicho activo puede haberse financiado con la clara disminución en del preferred stock. Repartieron menosdividendos a los preferred stockholders e invirtieron dichos dividendos en activo fijo, el cual puede intuirse que se conforma por los microprocesadores Pentium antes mencionados.
3.Assuming Dell sales will grow 50% in 1997, how might the company fund this growth internally? How much would working capital need to be reduced and/ or profit margin increased? What stepsdo you recommend the company take?
4. How would your answers to question 3 change if Dell also repurchased $500 million of common stock in 1997 and repaid its long term debt?
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