caso diablesa
Páginas: 6 (1399 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2013
DIABLESA S.A
OBJETIVOS PARA DIABLESA
Expansión del área de su franquicia,
Obtener la distribución de empresas con productos líderes
Conformar un equipo muy consistente en ventas
OBJETIVOS CAJA DE AHORROS DEL MONCAYO
Tener un buen reconocimiento
Obtener nuevas inversiones
Firmes relaciones con los clientes
HECHOS RELEVANTES
Mejorar la capacidad del negocio adquiriendonuevo equipo de refrigeración con el fin de adquirir la concesión de dos productos con Nestlé
Solicitud de crédito a la caja de ahorros por: valor de 15 millones a 5 años en cuotas mensuales para financiar el capital de trabajo.
Ya tenÍa un primer crédito por valor de 25 millones a largo plazo.
Costo de la ampliación 29.250.000 pesetas
La Caja de Ahorros del Moncayo es una pequeñafinanciera dedicada al ahorro y préstamos, que trata de tener una reputación por innovación, utilizando una estrategia de motivar a sus empleados a hacer todo lo posible para obtener nuevas inversiones, con riesgos que no parezcan muy excesivos garantizando préstamos a empresas cuya situación no cause que otras competidoras se alarmen. El objetivo era establecer relaciones que sean rentables parala Caja en el largo plazo.
Diablesa realizaba contratos escritos y verbales con las principales marcas del país.
Los periodos de pago a sus proveedores eran diversos en función del tipo de producto
El periodo de recuperación de sus cobranzas, acorde al tipo de sus clientes, raramente excedía de 30 días
No otorgaba descuentos, pero existían periodos de promociones durante los cualeslos clientes mediante bonos adquirían en forma extra algunos productos; estas campañas eran lanzadas en colaboración con los proveedores quienes generalmente reconocían el 100% del costo incurrido
Análisis de ventas, política de costos y gastos y situación financiera para la solicitud de crédito
Diablesa no tenía ningún reporte de incumplimiento a sus pagos, se caracterizaba por pagar atiempo sus operaciones bancarias.
CRITERIOS DE DECISION DE DIABLESA.
No realizar inversión nueva en activos fijos,
Transformar los préstamos de corto plazo en de largo plazo o sea reestructurar su pasivo
Usar su sistema de computación para ayuda de toma de decisiones e información a la gerencia tener cuidado en los productos que distribuía en función de su rotación
Tener una constantesupervisión de su volumen de cuentas por cobrar
DEFINICION DEL PROBLEMA.
¿Cuál sería la posición de francisco, frente a la nueva solicitud de crédito de Diablesa? ¿Diablesa necesita de un nuevo crédito?
PLAN DE ACCION
Diablesa en una empresa con buenas expectativas, según el presupuesto el nivel de ventas es positivo frente a sus gastos y costos que le permite a la empresaobtener utilidades. Sin embrago su nivel de endeudamiento es alto y su política de pagos no le permite tener disponibilidad del dinero, debido a que los pagos a terceros están muy acelerados, esto también se debe a la obligación corto plazo por $23.000.
De acuerdo al estado de cuenta de las cuentas por cobrar, la deuda de corto plazo por valor de $23.000 al 30 de septiembre de 1983 se ha cancelado15 millones quedando un saldo de 8 millones que vencen el 24 de enero de 1984, lo cual le permite a la empresa en el mes de octubre tener disponible 15 millones lo mismo que está solicitando prestado, por tal motivo no es conveniente que Diablesa obtenga más prestamos,
El señor Francisco puede correr el riego de otorgarle un nuevo crédito a Diablesa por ser muy cumplidos en sus pagos y porque libera parte de la deuda que traía, además es un crédito a largo plazo que puede generarle más ingresos por concepto de intereses.
Razón de endeudamiento
Escenario a julio
Pasivo Total
=
100,662
=
67%
Activo Total
150,762
Escenario a octubre pagando los 15 millones y sin nuevo creditos
Pasivo Total
=
85,662
=
57%
Activo Total...
OBJETIVOS PARA DIABLESA
Expansión del área de su franquicia,
Obtener la distribución de empresas con productos líderes
Conformar un equipo muy consistente en ventas
OBJETIVOS CAJA DE AHORROS DEL MONCAYO
Tener un buen reconocimiento
Obtener nuevas inversiones
Firmes relaciones con los clientes
HECHOS RELEVANTES
Mejorar la capacidad del negocio adquiriendonuevo equipo de refrigeración con el fin de adquirir la concesión de dos productos con Nestlé
Solicitud de crédito a la caja de ahorros por: valor de 15 millones a 5 años en cuotas mensuales para financiar el capital de trabajo.
Ya tenÍa un primer crédito por valor de 25 millones a largo plazo.
Costo de la ampliación 29.250.000 pesetas
La Caja de Ahorros del Moncayo es una pequeñafinanciera dedicada al ahorro y préstamos, que trata de tener una reputación por innovación, utilizando una estrategia de motivar a sus empleados a hacer todo lo posible para obtener nuevas inversiones, con riesgos que no parezcan muy excesivos garantizando préstamos a empresas cuya situación no cause que otras competidoras se alarmen. El objetivo era establecer relaciones que sean rentables parala Caja en el largo plazo.
Diablesa realizaba contratos escritos y verbales con las principales marcas del país.
Los periodos de pago a sus proveedores eran diversos en función del tipo de producto
El periodo de recuperación de sus cobranzas, acorde al tipo de sus clientes, raramente excedía de 30 días
No otorgaba descuentos, pero existían periodos de promociones durante los cualeslos clientes mediante bonos adquirían en forma extra algunos productos; estas campañas eran lanzadas en colaboración con los proveedores quienes generalmente reconocían el 100% del costo incurrido
Análisis de ventas, política de costos y gastos y situación financiera para la solicitud de crédito
Diablesa no tenía ningún reporte de incumplimiento a sus pagos, se caracterizaba por pagar atiempo sus operaciones bancarias.
CRITERIOS DE DECISION DE DIABLESA.
No realizar inversión nueva en activos fijos,
Transformar los préstamos de corto plazo en de largo plazo o sea reestructurar su pasivo
Usar su sistema de computación para ayuda de toma de decisiones e información a la gerencia tener cuidado en los productos que distribuía en función de su rotación
Tener una constantesupervisión de su volumen de cuentas por cobrar
DEFINICION DEL PROBLEMA.
¿Cuál sería la posición de francisco, frente a la nueva solicitud de crédito de Diablesa? ¿Diablesa necesita de un nuevo crédito?
PLAN DE ACCION
Diablesa en una empresa con buenas expectativas, según el presupuesto el nivel de ventas es positivo frente a sus gastos y costos que le permite a la empresaobtener utilidades. Sin embrago su nivel de endeudamiento es alto y su política de pagos no le permite tener disponibilidad del dinero, debido a que los pagos a terceros están muy acelerados, esto también se debe a la obligación corto plazo por $23.000.
De acuerdo al estado de cuenta de las cuentas por cobrar, la deuda de corto plazo por valor de $23.000 al 30 de septiembre de 1983 se ha cancelado15 millones quedando un saldo de 8 millones que vencen el 24 de enero de 1984, lo cual le permite a la empresa en el mes de octubre tener disponible 15 millones lo mismo que está solicitando prestado, por tal motivo no es conveniente que Diablesa obtenga más prestamos,
El señor Francisco puede correr el riego de otorgarle un nuevo crédito a Diablesa por ser muy cumplidos en sus pagos y porque libera parte de la deuda que traía, además es un crédito a largo plazo que puede generarle más ingresos por concepto de intereses.
Razón de endeudamiento
Escenario a julio
Pasivo Total
=
100,662
=
67%
Activo Total
150,762
Escenario a octubre pagando los 15 millones y sin nuevo creditos
Pasivo Total
=
85,662
=
57%
Activo Total...
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