caso direccion y toma de decisiones

Suponga Ud. que, como Consultores Externos de la empresa Sealed AirIndustrial Chile, tienen que resolver un problema organizacional referido a las habilidades de un líder, que en este caso es elGerente de Producción. Ingeniero Civil Industrial, tiene 50 años, y comenzó a trabajar hace 25 años, siendo ésta su única empresa. Por propia iniciativa, él les ha llamado, como grupo consultorespecialista en Coaching, para mejorar sus habilidades blandas. No tiene claro cuales, pero sí conoce sus problemas relacionales, que son los siguientes: Su estilo de liderazgo es paternalista autoritario,siendo su máxima “aquí, el que no trabaja, se va”. Los trabajadores antiguos lo ven como su padre, y los más nuevos, como una persona que ya “debería jubilarse”. Sus colaboradores directos, lasjefaturas medias, han cambiado mucho en este último tiempo. 3 supervisores de área han rotado con un argumento que se repite: “el jefe es bueno, pero muy conflictivo. Para seguirle el ritmo no solo senecesita tenerle paciencia, sino también conocer muy bien su arrogante forma de ser. Según su propio reporte, él cree que su problema es la forma en que dice las cosas. “a veces sueno muy tirano”, dice,“pero no es mi intención”. Creo que mi problema es la comunicación. El problema es complicado, pues hay conflictos todos los días, y también ha aumentado ha aumentado el ausentismo, y la rotación ensus grupos de trabajo.


CONSTRUÍR UNA PROPUESTA TÉCNICA DE COACHING1, cuyos objetivos sean:
a. Realizar un Coaching con el titular solicitante.
b. Mejorar la relación laboral del área.Analizando el caso del ingeniero en primera instancia observamos que lleva una gran trayectoria dentro de la empresa ya que cuenta con 25 años de experiencia y se podría decir que conoce todo lo que conllevasu trabajo como si fuese la pala de su mano.
La primera área de oportunidad que detectamos es su liderazgo antiguo y anticuado el cual puede complicar las relaciones laborales con sus colaboradores...