Estudio de caso en toma de decisiones
Páginas: 4 (768 palabras)
Publicado: 5 de julio de 2011
Alumno: Juan Carlos Peralta Rodríguez.
Materia: Dinámica de Comunicación Organizacional.
Matricula: 38100
Maestra: Alicia Peña Chumacero.
Tarea # 3: Estudio de Caso.
“Caso ComunicaciónOrganizacional”
Problemática detectada:
La estructura orgánica es la forma en que están cimentadas y ordenadas las unidades administrativas de una institución, organización u órgano y larelación que guarda entre sí, dicho de otra manera se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la empresa u organización en cuanto a las relaciones entre el o los gerentesy los colaboradores.
La restructuración o la definición de funciones de los pues que se realizo, no fue la adecuada, limito al personal, además de solo crear confusión entre ellos mismos y perderla comunicación por completo con todos los niveles jerárquicos de la organización.
Posible solución:
Para diseñar la estructura orgánica, habrá que tener en cuenta los factores como es lamagnitud, giro y necesidades de la empresa, pues en base a ellos se determinarán las unidades administrativas, los medios humanos necesarios y la asignación de funciones a los mismos. La estructuraorgánica es el cuerpo óseo de la organización, unidad administrativa, área u oficina en este caso del área de recursos humanos, estará conformada por órganos como de dirección, asesoramiento, apoyo y línea,así como por unidades administrativas que tienen que ver con dicha función, como por ejemplo: jefatura o dirección, registro de personal, sueldos y salarios, capacitación, evaluación, higiene yseguridad, entre otros.
Generalmente la estructura orgánica del área de recursos humanos, estará conformada por los distintos órganos y unidades administrativas, las mismas que son establecidas, enfunción de la naturaleza, tamaño y, necesidad de la empresa, pudiéndose establecer en forma nominal y gráfica.
Para el caso del establecimiento de una estructura orgánica de la unidad administrativa...
Materia: Dinámica de Comunicación Organizacional.
Matricula: 38100
Maestra: Alicia Peña Chumacero.
Tarea # 3: Estudio de Caso.
“Caso ComunicaciónOrganizacional”
Problemática detectada:
La estructura orgánica es la forma en que están cimentadas y ordenadas las unidades administrativas de una institución, organización u órgano y larelación que guarda entre sí, dicho de otra manera se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la empresa u organización en cuanto a las relaciones entre el o los gerentesy los colaboradores.
La restructuración o la definición de funciones de los pues que se realizo, no fue la adecuada, limito al personal, además de solo crear confusión entre ellos mismos y perderla comunicación por completo con todos los niveles jerárquicos de la organización.
Posible solución:
Para diseñar la estructura orgánica, habrá que tener en cuenta los factores como es lamagnitud, giro y necesidades de la empresa, pues en base a ellos se determinarán las unidades administrativas, los medios humanos necesarios y la asignación de funciones a los mismos. La estructuraorgánica es el cuerpo óseo de la organización, unidad administrativa, área u oficina en este caso del área de recursos humanos, estará conformada por órganos como de dirección, asesoramiento, apoyo y línea,así como por unidades administrativas que tienen que ver con dicha función, como por ejemplo: jefatura o dirección, registro de personal, sueldos y salarios, capacitación, evaluación, higiene yseguridad, entre otros.
Generalmente la estructura orgánica del área de recursos humanos, estará conformada por los distintos órganos y unidades administrativas, las mismas que son establecidas, enfunción de la naturaleza, tamaño y, necesidad de la empresa, pudiéndose establecer en forma nominal y gráfica.
Para el caso del establecimiento de una estructura orgánica de la unidad administrativa...
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