Caso disney

Caso Disney
1- ¿Qué elementos consideras más relevantes en la decisión de localización? Explica por qué.

- El potencial de desarrollo del emplazamiento (bajo la base del caso el potencial devisitas:
* Fácil y rápido (el de menor tiempo) acceso a grandes vías de comunicación.
* Elevado núcleo del clientes/ proveedores cercano al emplazamiento, en este caso del Parque se trata devisitantes por lo que debía estar lo más cerca posible de las zonas de mayor núcleo poblacional (en el caso París tenía 4Xpoblación Barcelona, es una de las ciudades más turísticas de Europa y máscercana a las zonas densamente pobladas del norte de Europa) ya que estos serían futuras visitas de habitantes locales que se mantendrían en el tiempo.

- Facilidades gubernamentales: la posibilidad decreación de empleo en zonas deprimidas, junto a las ayudas que se puedan llegar a recibir, exenciones de impuestos y una inversión en infraestructura son un factor.

- Aplicado al caso: el Clima,teniendo en cuenta que el caso trata un Parque, este es un elemento clave en la decisión ya que influye sobre todo en las visitas de No locales.

2- ¿Cómo calcularías el nº de visitantespotenciales del Parque y su localización idónea?
Teniendo diversos Parques en funcionamiento una extrapolación de los datos sobre visitantes, segmentación de estos mismos,.. con un corrector de adaptación ala renta per cápita y a los precios previstos nos daría el número de visitantes potenciales del Parque. La localización idónea se puede realizar en base a criterios “cuantitativos” basados en unaaplicación que tenga en cuenta los factores anteriormente descritos de manera analítica y a criterios “cualitativos” como factores culturales, influencia climática (también puede realizarse en base acriterios numéricos).

3- ¿Qué elementos fallaron en la estimación de negocio de Disney?

Implantaron un modelo de negocio con una orientación claramente americana, que no se parece a la Europea...