Caso distribución de planta

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE COLOMBIA

PROTOCOLO TRABAJO PRÁCTICO

PRESENTADO POR:

MARCO CASALLAS
DIANA RAMIREZ

PROFESOR:
RAFAEL LARA

DISTRIBUCIÓN DE PLANTA

INGENIERIA INDUSTRIAL
BOGOTA MAYO DE 2010

INTRODUCCION

De acuerdo al análisis realizado en la empresa SERVICE SUPPORT GRAPHIC ARTS y teniendo en cuenta los factores que afectan la distribución actual de la planta,nos vamos a centrar en los procesos correspondientes al tratamiento e intervención de la máquina de impresión litográfica AB DICK 360 como producto principal. Como el objeto del negocio es el tratamiento de este tipo de maquina debido a la experiencia como fortaleza adquirida por parte del gerente de la empresa y transmitida a sus hijos, pero además cuentan con la capacidad para el tratamiento deotras marcas y tipos de maquina dedicadas a las artes gráficas, cabe mencionar que la propuesta también aplica para estos productos secundarios.
Sin embargo el enfoque que queremos dar en esta propuesta, con base en las intenciones de crecimiento de la empresa a futuro, es el de establecer procesos y estrategias para enfrentar lo que ahora son sus fortalezas pero que se pueden convertir endebilidades si no está mejorando continuamente, de no ser así la competencia puede llegar a convertirse en los “nuevos expertos” del mercado si no implementan nuevas estrategias y SERVICE SUPPORT GRAPHIC ARTS puede quedar relegado por obsolescencia.

OBJETIVOS

Presentar las propuestas más llamativas y precisas al empresario ALEXER GÚZMAN para mejorar la rentabilidad en la empresa SERVICESUPPORT GRAPHIC ARTS mediante la optimización de la distribución en planta y que genere seguridad y satisfacción a los empleados. La nueva distribución debe generar una reducción del costo de tratamiento en intervención de la máquina de impresión litográfica AB DICK 360 al igual que los productos secundarios para poderlos vender con un buen margen en un mercado de competencia.
Aumentar la rentabilidadde la empresa SERVICE SUPPORT GRAPHIC ARTS; que la proyecte como una empresa líder en el mercado de la mecánica para maquinaria en el campo de las artes graficas.

Específicos

Hacer una clasificación y ubicación más estratégica para reducir los tiempos de búsqueda de herramientas y de esta manera obtener:

✓ Un tiempo de entrega más efectivo con reducción del tiempode tratamiento

✓ Incremento de la producción para el aprovechamiento del tiempo

✓ Disminución de los retrasos

✓ Ahorro del área ocupada

Cubrir los seis principios básicos de la Distribución en planta

✓ La integración de conjunto

✓ Mínima distancia recorrida

✓ Circulación o flujo de materiales

✓Espacio cúbico

✓ Satisfacción y seguridad

✓ Flexibilidad

ESTADO INICIAL

Las condiciones físicas observadas durante la primera y segunda visita son:

Distribución de la planta física:

La empresa tiene una oficina con computador, fax, impresora y un mueble para documentación y manuales de los equipos de cierta confidencialidad, una bodega de piezas e insumos, unbaño y un cuarto donde se guardan los repuestos clasificados en canastas apiladas una encima de otra.

Subdistribución

Una zona establecida para la maquinaría que se va a reparar por que tiene fácil salida, otra zona donde están aquellas máquinas que tiene difícil salida y están para sacar los repuestos, otra zona de estantes donde están los rodillos y algunos elementos de tamaño queno pueden estar en el cuarto de repuestos, otra zona de trabajo donde se encarga de la limpieza y adecuación de las máquinas. Hay un mezanine al final de la bodega donde almacena todas las carcasas y tapas de los equipos y maquinaria de la planta del primer piso.

DIAGNOSTICO

El señor Guzmán es una persona emprendedora y muy proactiva, conoce muy bien el mercado de su negocio tanto a nivel...