Caso Downy


Introducción
El entorno en general influye demasiado en las decisiones que se tomen para evaluar un buen plan. El caso Downy es un claro ejemplo de cómo la empresa Procter & Gamble emplea obvias estrategias para animar al publico a comprar su producto y no solo eso sino también a sentirse bien al utilizarlo. El éxito del marketing depende fundamentalmente de la buena coordinación ycooperación tanto del macro como del micro entorno en una empresa.

Desarrollo
De acuerdo a la pregunta:
¿Cómo impacta el entorno al éxito del caso Downy?
Entorno demográfico
Según INEI para el año 2007 la población del país era de 28 220 764 personas de los cuales existían 7 566 142 viviendas en total de las cuales 957 125 disponían de lavadoras de ropa que en su mayoría (75,5%) adquirían el productoSuavitel seguido por Amor con 16,2% aprox., esto evidenciaba un total de 6 609 017 viviendas que al no tener lavadora debían lavar su ropa a mano gastando tiempo, agua y esfuerzo principalmente. Obviamente, no todas las viviendas podrían adquirir el producto pero gran parte sí; es por eso que su campaña de introducción del producto debía ser enfocada en ganarse a esa parte de la población.
Downyconsiguió centrarse en aquello que gastaban más las amas de casa y lo utilizó a su favor:
Tiempo, agua y esfuerzo fueron los temas aprovechados en sus spots publicitarios, secuencias en televisión, anuncios, slogan, etc.





Entorno económico
Según registros del BCRP Durante el 2007, la economía peruana continuo mostrando un crecimiento acelerado, impulsado por el aumento de la demandainterna debido al consumo y la inversión privada que generó un superávit en las cuentas fiscales y la cuenta corriente en la balanza de pagos. Esto debido al marco macroeconómico multianual 2006-2008 aprobado en sesión de consejo de ministros el 22 de agosto del 2005. Esto se relaciona con el caso Downy ya que al haberse incrementado el poder adquisitivo de las personas por esos años, era un buenaépoca para comenzar con la distribución de este producto.
Entorno político y legal
De acuerdo a la consultora Oxford Business Group(OBG) el marco legal y el crecimiento del PBI favorecen al Perú desde el año 2005.
Estos generan cierta comodidad en las empresas que confían más en que el país los apoyara con decretos legales, por ejemplo:


Capítulo VII: Régimen Económico
Artículo 58:Economía Social de Mercado. Libertad de iniciativa privada
“La iniciativa privada es libre. Se ejerce en una economía social de
Mercado. Bajo este régimen, el Estado orienta el desarrollo del país, y
Actúa principalmente en las áreas de promoción de empleo, salud,
Educación, seguridad, servicios públicos e infraestructura”.
Artículo 62: Libertad de contratación y contrato ley. Art. 1357 CC.Artículo 63: Igualdad para la inversión nacional y extranjera.
Artículo 73: Concesiones sobre bienes de uso público
Decreto Legislativo N° 662 Régimen de Estabilidad Jurídica a la Inversión Extranjera
Decreto Legislativo N° 757 Ley Marco para el Crecimiento de la Inversión Privada
Esta ley garantiza la libre iniciativa y las inversiones privadas en ejecución o por ejecutarse que ofrece seguridadjurídica de las inversiones en cuanto a la materia tributaria. Creación, modificación y supresión de tributos, exoneraciones, etc.
Decreto Legislativo N° 674 Ley de Promoción de Inversión Privada en Empresas y Activos del Estado
Ley N° 27867 - Ley Orgánica de Gobiernos Regionales.
Ley N° 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades y Ordenanzas
Ley N° 28059 – Ley Marco de Promoción de la InversiónDescentralizada.
Ley N° 26805 y su Reglamento. Régimen de Concesiones para bienes de las Beneficencias Públicas
Ley 29164 – Concesiones de Patrimonio Arqueológico
Decreto Legislativo N° 994 – Inversión Privada en proyectos agrícolas
Decreto legislativo N° 1001 que regula la inversión en sistemas eléctricos rurales,
Decreto legislativo N° 662 o la ley de promoción de las inversiones...