CASO EBAY

EBay: frente al desafío del crecimiento global

 Estrategias

El modelo básico de eBay es enfocado en usurarios individuales, sobre todo, y en usuarios que buscan comprar y vender en eBayartículos que no encuentran fácilmente fuera, artículos difíciles de encontrar, de coleccionismo o descatalogados. Por otra parte se a puesto un gran esfuerzo en mejorar la seguridad del web, dar a sususuarios servicios de valor añadido para que ellos puedan sentirse en un entorno seguro para la realización de transacciones.

EBay, además de manejar un mercado dinámico “La clave de su éxito a estadoen vender productos que no se encuentran en la calle”.

Lo operatividad de la compañía se basa en una tercerización de la mayoría de los servicios de soporte de TI, con ello puede concentrarse ensus prioridades estratégicas.
Los ingresos de la compañía provienen de comisiones sobre las publicaciones y los valores de cierre de subasta, la empresa no vende los artículos promocionados en elportal.
Ebay a creado un mercado de persona a persona en internet, donde los vendedores listan los productos para la venta y la oferta a los compradores que estén interesados en estos temas.
Ebayactualmente es la mayor red de subastas que existe en el mundo y una de las compañías mas prosperas; su modelo comercial es sencillo y se parece al de la industria telefónica. Ebay no vende ni produce nada,su estructura informática permite a los usuarios interactuar unos con otros, cobrando una tarifa por usar el sistema.
Actualmente opera bajo tres modalidades principales:



 Subasta
Cómpralo ya
 Anuncio clasificado









 Objetivos


Consolidarse como la mayor plataforma de comercio electrónico del mundo en los siguientes 3 años.
Su gran comunidad de usuarios (55millones en el mundo) y un modelo de negocio 100% transaccional han conseguido que esta empresa no sucumba a la hecatombe de los negocios online.

Mejorar la experiencia comercial de sus...