Caso electrolux

TALLER No. 1 Electrolux

1. Examine el apartado 1.2.1 y explique por qué las cuestiones a las que se enfrenta Electrolux son estratégicas. Trate de encontrar ejemplos de todos los ítems citados eneste apartado.
Una empresa siempre busca mantener su rentabilidad y posicionamiento en el mercado a largo plazo, una empresa con tal trayectoria como la citada en este caso, debe ocuparse ytransformar las estrategias implementadas por aquellas que le brinden esta seguridad y estabilidad en el mercado adaptándose al cambio global.
Siempre existen barreras y cambios en el mercado, por lo queelectrolux ha logrado implementar decisiones que han sido estratégicas para poder mantener el posicionamiento de la empresa y de la marca como tal.
Ejemplos de los ítems citados en el apartado 1.2.1;
•Orientación a largo plazo, basado en los costos renovar productos existentes, desarrollo sistemático de las marcas y del personal.
• Alcance de las actividades de una organización, desarrollo en lasáreas que lo necesitaban. (desarrollo de productos nuevos)
• organizaciones, mantener posicionamiento de la marca a largo plazo.

2. ¿Qué niveles de la estrategia puede identificar en Electrolux?Refiérase al apartado 1.2.1

Electrolux es una empresa con gran trayectoria en el mercado, donde siempre ha presentado un crecimiento, expandiendo y diversificando sus productos.

La estrategiade negocios es la que más se adapta a los cambios presentados en el caso de estudio, ya que esta refiere a cómo combatir los cambios persistentes con los distintos negocios incluidos en lasestrategias corporativas en sus mercados particulares.

3. Identifique los principales factores respecto a la posición estratégica de Electrolux. Enumérelos de manera separada bajo el entorno, capacidad yexpectativas (véase apartado 1.3.1). En su opinión, ¿Cuáles son los factores más importantes?

 Entorno: A sobre todo ellos mencionan mantener y optimizar las relaciones con los proveedores con el...