caso electrolux

CASO ELECTROLUX

1. Debido a que se usa una toma de decisiones pensada en unos objetivos que van a desarrollarse en la empresa (Electrolux) a largo plazo; estos objetivos están pensados en elaumento de valor de la empresa en el futuro con respecto a su posible competencia en el mercado. Los ejemplos que aparecen en el caso están bien descritos, tales como el coste rendimiento que hacereferencia a reducir considerablemente los costos para generar eficiencia y rentabilidad; la buena organización de la estructura para la gestión de estrategias y operaciones; una buena distribución en elorganigrama para definir roles y apoyos necesarios, entre otros aspectos necesarios para el buen desarrollo de la estrategia.
2. Inicialmente se puede destacar la estrategia corporativa debido a quecumple con la premisa de que se ocupa del alcance general de la empresa y de cómo se puede añadir valor a las distintas partes de la organización, como expliqué en el primer punto de este taller; porotro lado se puede ver el nivel de estrategia de negocio, debido a que trata cómo competir con éxito en determinados mercados, en este caso Electrolux con el mercado tecnológico de electrodomésticosprofesionales y para el hogar. Por último también es posible distinguir la unidad estratégica de negocio, debido a que existe un mercado externo diferenciado de bienes que permite hacer un tipodeterminado de marketing.
3.


ENTORNO
CAPACIDAD
EXPECTATIVAS
Dentro del entorno la mayor importancia son los constantes avances tecnológicos de la época, todo lo que tiene que ver con responsabilidadsocial empresarial y aspectos que tienen que ver con las políticas que se ven afectadas en cada país en donde se distribuyan sus productos, pues en cada uno de ellos es diferente. Y a partir de todosestos aspectos encontrar como modificarlos y aprovecharse de ellos para alcanzar al máximo los mercados para lograr la mayor cantidad de ganancias siendo efectivos y eficientes.
En este sentido de...