Caso emerson co

Caso Emerson Electric CO.

A) Estrategia y Proceso de Planeación:
Inicialmente, la estrategia de Emerson era competir con productos de bajo costo. Bajo este sistema la compañía se dividía en 40divisiones , cada una dirigida por un presidente y con la meta de ocupar el primer o segundo lugar en el mercado de cada línea. Sin embargo, a comienzos de los años 80 la compañía tuvo que reformularsu estrategia debido principalmente a la diferencia en la calidad con sus competidores extranjeros. Su nueva estrategia consistía en ser el “productor de mejor costo”, cuya meta era la reducción decostos a través de su proceso de planeación.
Nueva estrategia
Puntos fuertes:
1.- Aprovechar los canales de distribución comunes, capacidades de organización y economía.
2.- Invertir en maquinariay herramientas para mejorar los procesos y reducir costos, aumentar la productividad y conseguir el liderazgo de los productos.
3.- La calidad como factor importante en la nueva estrategia(disminución de productos defectuosos)
4.- La entrada tardía al mercado, que también se identifica como débil, le permitía conocer el producto del competidor reduciendo los costos y por tanto, ofreciendo unmejor precio al cliente final.
Puntos débiles
1.- No publicación del organigrama de la compañía.
2.- Respuesta reactiva a los cambios en la industria (responde a las acciones o cambios de loscompetidores, sin asumir el liderazgo del cambio.) Entrada tardía al mercado .

Proceso de Planeación:
El proceso de planeación en Emerson consiste en enfocarse en las oportunidades concretas que cumplancon los criterios de crecimiento y rendimiento y que crean valor para los accionistas. En otras palabras es identificar oportunidades de inversión en negocios.
Puntos Fuertes
1.- Informacióndisponible previa a la reunión de planeación que organiza cada gerente de división con datos históricos y estimaciones futuras basados en los lineamientos de crecimiento generales de la alta dirección....